全球化給中國的最後機會:品牌戰

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榮登中國乳業“領跑者”之位。

同時，為鞏固市場佔有率，蒙牛的品牌建設力度還在不斷加大。2003—2004年的“蒙牛——中國航天員專用牛奶”事件營銷，2005年的“蒙牛酸酸乳超級女聲”比賽，表面上來看都不是要提高“資料”，可實際上因為品牌影響力的提升，蒙牛的市場“資料”（業績）都有不俗的表現。

2003年“最具影響力的企業領袖”評選中，蒙牛總裁牛根生排名第十；2004年再次評選時，牛根生排到了第六位。其實，論實力，蒙牛應在十名以後，但是論影響力，牛根生的排名當仁不讓。

蒙牛的發展破除了人們對資料營銷的迷信，印證了一個真理：有品牌影響力就會有市場佔有率，影響力可以轉化為市場佔有率，而且是長久的市場佔有率。

對於媒體來說：量化的資料並不能確定媒體的價值

首先，資料是不可能完全真實的，其實際指導意義有限

在中國大陸，媒體普遍使用電視收視儀等專業手段來得出資料。現在中國個人電子收視儀的數量和覆蓋範圍已遠遠超過它的發明者——美國。1987年，美國開始用個人電子收視儀（People　Meter）針對全國電視網（如ABC、NBC、CBS等）播出的全國性節目提供收視表現資料。

反觀美國，美國人並不大喜歡這儀器，美國國會都覺得電視媒體不能單純靠電視收視儀。因為美國人發現收視儀樣本中存在的抽樣偏頗的問題。在收視儀中，“年輕白領男士“的收視率持續下跌；而富豪們與少數族裔也幾乎不再看任何電視了。

然而，實際情況是電子收視儀根本就沒有采集到這三類人的樣本。為什麼呢？因為白領男士常常不在家，裝不進去；富豪們不願受監控，不讓裝；少數族裔居無定所、遷徒顛沛。這一結果最終引起了美國國會眾議院轄下的電視傳播委員會的�