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高但有明確的定位，大都集中在高階市場，並佔有高階市場90％以上的份額，展現著自己的獨特魅力。
只有契合了消費者內心的潛在需求，一個品牌才能夠生存、發展、擁有強大的品牌競爭力。
荷蘭海涅根的啤酒在給自己起名字時，根據調查得知消費者對德國的啤酒存有偏好，而“海涅根”能讓人感覺是一種德國啤酒，從而敲定了“海涅根”這個名字，來迎合消費者內心的需求。
在產品同質化的情況下，追求品牌的差異化能夠使品牌發揮更大的作用，也可以說是追求一個企業的品牌個性，品牌個性的塑造方法有很多，在品牌的差異化塑造方面中國啤酒業本可以做得更好。
一個產品被生產出來就是為了能夠盈利，要讓消費者認知產品，提升產品的知名度、美譽度，這樣才會轉化為購買力，這些都需要透過品牌戰略來實現。
目前中國啤酒企業的品牌盈利狀況
位居中國本土啤酒企業三甲之列的華潤雪花啤酒有限公司非常注重將“雪花”品牌塑造為全國性啤酒品牌，透過品牌戰略帶動企業的整體競爭力。在品牌塑造上，雪花啤酒把市場定位在20~35歲的年輕人群身上，配合“雪花啤酒，暢享成長”的廣告語迎合這部分消費者的心理需求。效果如何？
有一首緣起於公元前3 000年前美索不達米亞文明中的蘇美爾（Sumerian）古詩說“在歡愉中啜飲啤酒，我心愉悅，我身舒暢。”表達了人在喝酒時的一種狀態。
最早的健力士啤酒也把自己定位成：歡聚和分享。
凡是暢享的應該是快樂的東西，一個人只有在快樂的時候才會有暢享的衝動，而成長是不是一個開心愉悅的過程呢？答案應該是否定的，人的成長不一定都快樂，相反成長的煩惱卻是每個人都有的，例如沒錢、上學難、考試、就業難，成長的過程不一定是快樂的，誰都不願意暢享。
美國電視劇《成長的煩惱》播了好多年，而且收視率居高不下。《少年維特之煩惱》也是講成長的煩惱，郁達夫的《沉淪》，日本人的《青春殘酷物語》，沒有哪一個國家的人認為成長是快樂的。
在品牌的個性化塑造方面，華潤雪花啤酒有著濃厚的運動情節。
早在1998年雪花啤酒進入四川之時，華潤就曾在中央電視臺重金投放過雪花啤酒的廣告，請來了足球明星楊晨做形象代言人，這是華潤首次在央視為某個單一的啤酒品牌投放廣告。運動與活力也與雪花啤酒的品牌定位不謀而合，“雪花”無論是“享受心情的釋放”還是“雪花啤酒，暢享成長”的定位都是針對20~35歲的人群，這個年齡層的人活力無限，拼勁十足，與體育運動有著割捨不開的情緣。雪花啤酒選擇開展全國範圍的體育營銷攻勢是一個正確的選擇，但是選擇何種體育運動專案與雪花啤酒進行搭配可能讓人難以抉擇。雪花啤酒如果選擇跟中國足球聯姻，最後達到的效果可能會不盡如人意。從2001年開始中國貶值最快的是什麼？是中國的球市，原來的球市產值是100億，現在不到10個億，貶了90％。在中國足球最輝煌的時候足球記者有大約6 000人，現在變成了2 000左右，中國人對足球以前是愛屋及烏，現在可以說有點恨烏及屋的感覺。
資料營銷的缺陷（7）
所以說，什麼都可以暢享，但不要暢享成長，可以和足球結合但是千萬不要和中國足球結合。
可見品牌戰略對一個企業的影響力有多大。然而，目前國內不只是啤酒業，中國的大部分企業都缺乏品牌意識，缺乏對品牌整合和品牌發展戰略的認識，而世界上最富有國家的經濟是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上。
前瞻未來中國啤酒市場的本土化與國際化之爭，是本土品牌與國際品牌之爭，誰能夠更好地洞察中國市場，更深入地瞭解消費者，執行正確的品牌戰略，誰就能在這場啤酒大戰中佔得先機！
你的品牌還好嗎（1）
品牌形象管理
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