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的一員是我的榮幸。在走訪基層員工的過程中，我時常被員工的感人事蹟所感動。廣大鐵鋼員工，特別是一些與共和國一起成長的老員工，時時以國家利益為重，從不計較個人得失，公而忘私，愛崗敬業，無私奉獻，創造了一個又一個偉大的奇蹟。鐵山鋼鐵員工識大體、顧大局，把企業的事當作自己的事，以企為榮，愛企如家。如果有人問我，鐵山鋼鐵最大的財富是什麼，我要大聲告訴他，鐵山鋼鐵最大的財富就是這批值得敬值得愛的廣大員工。
我們的企業文化流淌著濃濃的人情味，我很喜歡這種味道，讓我感到一種強烈的歸屬感和安全感。但我們也要看到鐵山鋼鐵傳統文化中的一些消極因素，講人情、重面子、裙帶關係、等級觀念、官本位思想、平均主義、小富即安、嫉賢妒能等消極文化因素對企業文化建設的消極影響也很大。尤其是官本位思想的影響，讓鐵山鋼鐵籠罩在濃厚的政治氣氛中。為什麼我們的管理者始終解脫不開政府情結，擺脫不了計劃經濟的影響，崇拜權力，唯上是從，十分看重自己政治地位的升遷和職位的變化，把經營企業當作為自己撈取政治資本的途徑和手段。在這種官本位思想嚴重的文化氛圍中，規則和制度意識淡薄，競爭和激勵機制缺失，員工的聰明才智受到壓抑，有知識的員工得不到尊重，能力突出的人才得不到重用，優秀人才流失，創新意識不足，企業求穩怕變，活力不足，人文環境惡化，有的甚至滋生了嚴重的*現象。
要我拿什麼來比喻今天的鐵山鋼鐵呢！綿羊！目前鐵山鋼鐵的問題是一種平安的國企病，這是一種綿羊似的慢性病，動力不足，短期內也不出問題，但是沒有活力。沒有人犯大錯誤，企業也沒有垮，但是企業也發展不好，就這麼半死不活的一代代傳下去。鐵山鋼鐵員工收入總體不高不低，但是大鍋飯現象嚴重。過去一說到國企，大家覺得國企收入低，留不住人，現在經過一段時間的改革，這個矛盾沒有那麼突出了。現在的國有企業形成了一個比較高階的大鍋飯局面。即使，這個大鍋飯也不是特別好的大鍋飯。但這個大鍋飯的性質和原來的大鍋飯沒有任何的區別，性質是一模一樣的，無非就是說大家在整個的收入水平上都提高了一截。但實際上這個問題遠遠沒有解決。我們可以吃到高階大鍋飯不是因為我們的生產效率提高了，而是市場整體回暖，我們打著大型國有企業的招牌，享受著民營企業無法享受的待遇和優惠條件才讓我們吃上了高階大鍋飯，而這個高階大鍋飯的存在，又掩蓋了現在我們內部體系存在的很多問題，管理低效，分配不科學、不公正、沒有市場化是其中最大的問題。不是說整體的收入水平高了，我們的管理水平就高了，不僅沒有提高，反而下降了。
也正是因為安於現狀，高階大鍋飯的存在，使很多幹部員工還沉浸在小富即安的狀態中。大家可能還沒有意識到，現在我們不是吃不吃得好的問題，而是能不能吃得上飯的問題，現在已經是生死存亡的關鍵時刻。在這裡，我把國資委中央企業負責人會議的精神和大家傳達一下，以前這些精神都是透過中層幹部一層層傳達下去的，大家對壓力的感受不強烈，覺得那都是管理層考慮的事，咱老百姓就是埋頭做事。今天我希望每一位員工都能真切得感受到國資委對鐵山鋼鐵的壓力。國資委給了鐵山鋼鐵三年的時間，如果進不了行業前三名，我們就要被別人兼併掉。兼併意味著什麼，我相信每個人都明白兼併背後的殘酷。我們只有三年時間，而現在我們在行業內的排名是第五位，鋼鐵產量是2000萬噸，和第一名整整差了一倍，利潤差了20億。各位，我需要大家的幫助，我們不僅要把這個差距補上，而且還要超越。我們靠什麼超越，鐵山鋼鐵只能依靠大家，靠大家來救鐵山鋼鐵，大家救了鐵山鋼鐵就是自救。”
雨點噼裡啪啦砸在林致遠的臉上，眼上，他有點模糊。他努力睜開眼，稍作停頓，他想看看大家的反應。會場一片沉靜，只聽見雨點落下炸開一片片水花的聲音，風聲呼嘯而過，帶著無情和冷漠颳得臉生生的痛。 電子書 分享網站
第七章就職演說（三）
他肯定無法想象，他的一番話產生的震憾作用。會場的每一個人，特別是基層員工，沒有想到表面上風光無限的鐵山鋼鐵怎麼會一夜間被擠到懸崖邊，隨時都可能墮崖身亡。他們更沒有想到，高高在上，萬眾矚目的董事長居然說要他們幫忙，救鐵山鋼鐵，救自己。他們看到了危機，看到了真相，也看到了真誠。幾個月後，林致遠深切體會到了這次會議的成效，正是這次會議，讓鐵鋼員工的凝聚力前所未有的團結起來。
林致遠抹了
