中國式併購

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，悠揚的天鵝湖手機鈴聲響了起來，在車箱內盪漾。這個他再熟悉不過的彩鈴聲今天卻不能讓他心情松馳下來，響了好一會，終於有人接聽了，一個低沉的聲音傳來：“肖總，您到了。”接電話的是他的助理王天鵬，中國治金科技大學本科畢業，參加工作後又攻讀了在職研究生，在基層工作了15年，從生產車間的技術人員，一直幹到總經理助理。他一直把王天鵬當做接班人培養，之所以沒有把王天鵬一步到位提拔到副總經理的位置上，是想把他多帶幾年，跟著他學習學習，如何掌舵一家航母級企業。同時，也希望天鵬在這幾年過渡期做幾件讓管理層都心服口服的事情來，以後接班會更加順利一些。

：“廠裡的情況怎麼樣？”他急切的問道。

：“我們遇到了20年來罕見的高溫天氣，部分露天作業的工人已經放假了，其它人員還堅守在崗位上。今天李副總要率總經理室的領導去一線慰問員工。考慮到您剛回來，太辛苦，慰問的事就沒跟您說。”王天鵬馬上向肖寵彙報。

：“你是怎麼辦事的，這種事，我怎麼能不參加。你通知李副總，等我回來一起去慰問一線工人。”肖寵嚴肅地說。

肖寵剛下車，王天鵬就迎了上來，向肖寵彙報慰問工人的安排情況。集團領導班子兵分兩路，一隊由肖寵帶隊，一隊由常務副總李明江帶隊，到鍊鐵廠、動力公司、維檢中心、轉爐廠、小軋公司等鋼鐵主業17家單位，慰問奮戰在生產一線的員工，為他們送上清涼。肖寵指著行程安排：“把熱軋部中包工放在第一站。”　。。

第一章爆炸式新聞（三）

在12米多連鑄平臺上，幾名中包工正熟練地操作著。相對於熱軋的其它崗位，中包工算是最辛苦的崗位了，尤其是夏季高溫天氣，更是加劇了這個崗位工作的難度。在距離澆鋼口2米的位置，其輻射溫度可達60多度，就連身後軸流風機吹出來的風都是熱的。幾名工人正在進行鋼水澆鑄，他們分別是推渣、挑渣和壓棒的崗位，三個人相互輪換。就是在這樣的環境下，他們一天要幹8小時以上，趕上鋼水多的時候，中午飯都顧不上吃，大家只好輪換著吃。現在熱軋部工作的都是剛剛畢業的大學生，大多很年輕。經過一年多的實踐，已經能夠駕輕就熟地操作了。肖寵帶著一幫領導來看望這批一線工人，他對大家說：“中包工是熱軋最累的工作，這兒是高溫崗位，非常辛苦。現在我們遇到了20年難遇的高溫天氣，大家的工作環境受到了極大的影響。大家都是年輕人，有很多都是剛剛畢業的大學生，素質都非常高。我也是大學畢業分到一線車間工作，一干就是十幾年。基層是最鍛鍊人的地方，工作壓力大，條件艱苦，在年輕的時候能夠經受這樣的鍛鍊是人生的一筆財富，使自己各方面得到鍛鍊，這樣才能提高的更快，成長得更快。”從2004年以後，申花鋼鐵招聘的新人都是大學本科或大專生了，大部分沒有一線的工作經驗，肖寵很希望這批有文化沒技能的年青人能從一線幹起，在實踐中逐步瞭解鋼鐵行業。

肖寵對基層員工的關懷自他坐上中層幹部的位置開始就是有口皆碑。他總是說，國有企業歸根到是員工的企業，員工是企業的主人，我們不關心員工關心誰。有錢我們多發錢從物質上關懷，沒錢我們多交流從精神上關懷。總而言之，要把員工的利益放在一個重要的位置，上至董事長，下至作業長，只要帶個長，都要以身做責，從小事做起，用實際行動關心員工，愛護員工。雖然從幾年前，申花鋼鐵就不再和新員工簽定長期合同，都只是籤短期或臨時的合同，但對員工的工資還是一視同仁，同工同籌，並沒有像其它的國有企業，體制內員工和體制外員工收入差別巨大。這種所謂的正式工、非正式工，體制內員工和體制外員工，不僅在名稱上存在差別，更是在權力、福利和地位上差別巨大。同樣的工種，正式工可以每月拿3000元，而合同工只有1000多元。同樣的中秋節，正式工發1000元購物卡兩盒月餅，合同工一率減半。這種物質和精神上的雙重歧視，導致員工間仇視情緒濃厚。正式工仗著自己的特殊地位和牢不可破的鐵飯碗，產生優越感，滋生怠惰，也使得非正式身份、工作在第一線的、有能力又肩負著重要使命的員工看不到希望，影響到他們工作的積極性和主動性。申花鋼鐵成立的時間已經快60年，在一些非關鍵的、可替代的基層崗位，存在一批勞動力成本較高、勞動生產率和職業技能較低的正式員工。肖寵希望透過引入新鮮血液，有意識地推動這些崗位社會化，引入競爭上崗機制，或對高工資的員工提出高的技能要求、引導他們向高等級崗位轉