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等，這些複雜的環節並不容易控制和把握，任何環節都有可能出現真正的資產流失和被誤判為資產流失。產權改革也會使有關人員有關機構的身份、相互關係、實際利益發生巨大變化，如鐵飯碗鐵交椅打破了，上面有真正的老闆了，長期的灰色利益不存在了，收入差距財富差距驟然出現了，這些可能都會引發資產流失的爭議和控訴。在如此複雜的環境中，如果政府沒有堅強的決心和敢冒風險的勇氣，是難以推進產權改革的。”
對郎鹹平指責的“七板斧”，報告在論述了新遊戲規則與舊政企關係的強烈碰撞，主要體現出的四個方面後，反駁道：“當然，不能否認科龍發生在2000年、2001年的危機還有其他方面的因素，如戰略失誤、核心管理層的更迭，等等。但從歷史的軌跡來看，體制層面的因素是最為重要的，不解決體制層面的問題，不透過進一步的產權改革理順政企關係，同樣的危機還會爆發。”
“捧哏”科龍研討會（2）
國務院發展研究中心企業所陳小洪所長、市場經濟研究所所長張軍擴、國資委企業改革局助理巡視員賈小梁、研究中心副主任彭建國、國務院發改委宏觀經濟研究院副院長陳東琪、清華大學中國經濟研究中心副主任寧向東、中國社科院工經所副所長黃速建、社科文獻出版社總編鄒東濤等眾多專家學者參加了“科龍20年發展經驗與中國改革路徑研
討會。”
不動則已，一動驚人。以科龍的名義，顧雛軍興師動眾的請這麼多專家來“捧哏”，本來壯大聲勢是對的，牆傾眾人扶嘛！可是，在兩個經濟學家陣營捉對廝殺的關口，在網路輿論呈一邊倒的情勢下，這分明就像當時有的人所說的，該報告很可能會弄巧成拙，白紙黑字，更容易找到新的話柄。
前事不忘，後事之師。歷史上不乏這樣的事件：比如前些年轟動一時的“水變油”、“基因皇后”……是誰在當時大肆宣傳這一偽科學？比如鬧哄哄的“基因皇后”事件，當時是誰在為之大力宣揚？所謂史鑑，當年白紙黑字的一篇篇署名文章就是這個“鑑”。
對於顧雛軍而言，作為一家著名上市公司的董事長，被捲入一次次輿論漩渦，是不幸的，而其秉性中的“把企業做好了，外人的疑慮就會消失”的想法顯然也嫌天真。這個道理，就像在科龍內部營銷系統中，營銷人員把業績做上去了，就會得到升遷嗎？不是的，還涉及領導對其的成見、績效因素，等等。曾經考核過科龍營銷系統遍佈全國的眾多的營銷人員，卻不能從中參悟到這一點，這也是顧雛軍的悲哀。或許，在他的腦海中，本身就不屑於與下屬做對等的對比。眼高於頂、桀驁不馴的性格，使顧雛軍在應對“郎顧之爭”危機時，不屑於甚至是不懂得如何做好危機公關，不懂得建立嚴密而又規範的危機公關執行體系，而是憑一己之願，夢想借一次研討會、借一紙律師函就將事件擺平！
資本市場沒有一勞永逸的好事，媒介公關同樣如此，一次研討會是不能給顧雛軍的評價一錘定音的！“郎顧之爭”只是一個導火索，當國家監管層面出場時，潘多拉的盒子才慢慢地開啟！顧雛軍也就離倒下不遠了！
宋秦案之“羅生門”（1）
科龍20週年廠慶剛剛過去兩個半月，顧雛軍就再次陷入了麻煩中。不過，這次當事方是格林柯爾，而不是科龍。2005年1月14日，新鴻基經紀人宋秦向香港高階法院提起對格林柯爾及顧雛軍的訴訟。1月17日下午，格林柯爾緊急召開新聞釋出會，董事局主席顧雛軍及副主席胡曉輝出席。
“流年不利，被賊偷還要遭賊咬”，在這一事件中，顧雛軍的這句不平之語被廣為轉載，人盡皆知。
但在這一似乎很容易看出對錯的案件中，媒體的態度還是很不友好，許多媒體都是以《格林柯爾顧雛軍遭追討1053萬》為標題報道這件事的顧雛軍又陷入一片不利的輿論聲中！
在新聞釋出會上，他的不平是顯而易見的，“即使單看宋秦的起訴狀，也能看出一個最簡單明白的事實，宋秦是賊，他偷了格林柯爾的錢，格林柯爾是受害者。但是這兩天，香港媒體報道這件事的手法，對我本人及格林柯爾傷害很大，我很納悶，在一個盜賊和受害人之間，難道盜賊可以逍遙而受害人還要受到進一步的傷害？”①
但他還是盡力防止此次風波波及科龍。有心細的記者發現了這一點，在1月17日的見面會上，當主持人說“我代表格林柯爾，代表科龍感謝大家來與會”時，顧雛軍馬上糾正：“你就是代表格林柯爾，代表我就行了，不是代表科龍，否則就
