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先來看一下科龍廠慶前夕的這場“科龍20週年與中國企業改革路徑研討會”。
“捧哏”科龍研討會（1）
科龍20週年這一年，可謂風風雨雨，是非不斷。2004年10月20日，距離20週年廠慶日還有一週的時間，科龍在北京召開了“科龍20週年與中國企業改革路徑研討會”。
在慶典日，大凡企業都會搞類似的專題研討會，這既可看作形象工程，又可看作企業的公關宣傳秀。但科龍的這次研討會，意味顯然不同。從2001年顧雛軍執掌科龍以來科龍就麻煩不斷，每一段路，都是那麼崎嶇曲折；每一個坎，都是那麼令人驚心動魄。大張旗鼓地召開研討會，顯然是科龍發出的一個積極的訊號。
只是，人們更關注的是，科龍——中國改革開放的總設計師鄧小平1992年在此留下“發展才是硬道理”的名言的地方，何以一路走得如此坎坷？科龍的發展，正好合著中國改革開放的發展的節拍。聯絡起鄧小平曾說的中國改革是“摸著石頭過河”，那麼，科龍摸著石頭過河的20年，對中國改革的20年究竟有哪些啟迪意義？
在疑慮風頭正盛的關口，平心而論，這時，研討會這一方式的象徵意義遠大於實際意義。如果一心一意地做好自己的廠慶，將這樣的費用用於給科龍全體職工開展娛樂活動，顯然更具有實際意義。但問題在於，顧雛軍對自己在科龍這幾年的苦心經營所得的成果太過於自信了，他要倒出來給世人看，在“科龍20年發展經驗與中國企業改革路徑”研討會上接受記者採訪時，當被問到對郎顧之爭的感受時，他說：“我真的是想不到啊，”並形容當時的心情“恍如隔世一般”①。
說起2001年初入主科龍電器時，科龍的困難可以用難以想象來形容。因為在新股東進入前，照例要對科龍電器作審計，當時聘請的是世界頂級諮詢公司——安德森顧問公司對科龍電器進行審計，但其在審計報告中，對科龍電器未來可持續發展的能力不願發表意見。顧雛軍說這話時已經很激動了，“這是我看到的世界審計行中給公司評價中的最壞意見了。結果出來後的第二天，科龍電器在香港一些銀行一億多美元的授信額度立即被取消。”②
那麼，顧雛軍給科龍帶來的是什麼呢？他以切切實實的銷售額和增長率來形容，“對科龍來說，明年會更美好。今年是原材料成本上漲，產品價格下滑的幅度最大的一年，而科龍度過了盈虧平衡點，科龍今年應該有100億元左右的銷售額，明年可能還會有15％的增長。”①
顧雛軍在科龍員工心中是怎樣的呢？他很自信地說，“現在我已經不再需要每天在科龍那個16樓待著了。這個情況在2002年是不一樣的，那時我離開科龍三天，就會謠言四起。而從今年6月份以後，我在科龍待的時間可能不到1/3了。所有的東西都規範化了，這個對我來說非常非常重要的，也就是說我終於有一個可以放手的公司了。”②
10月20日，在“科龍20年發展與中國企業改革路徑研討會”上，顧雛軍以自己獨有的方式對郎鹹平的“七板斧”進行了回應。這也是顧雛軍在“郎顧之爭”浮出水面之後的首次公開露面。
國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁表示，把科龍20年發展經驗與中國企業改革路徑結合起來進行研究，將使科龍這個個案充滿寓意。
報告為什麼起名為《科龍20年發展經驗與中國企業改革路徑》？報告認為，把科龍的產權改革歷程放到中國企業改革路徑的大視野中，這樣才能夠領略到它的意義。中國企業改革路徑是艱辛的，是經過了20多年的探索和實踐才找到了今天的方向，這個方向是不容否定的。
在這份調研報告中，明確談到了極受公眾關注的資產流失問題。報告認為，“在產權改革中，公有資產的流失應該千方百計地避免，蓄意鯨吞公有資產應該受到嚴懲。但在實際工作中，對資產是否流失的判斷標準仍然是比較含混的，而且有時還帶有情緒的因素或者與各方利益糾葛連在一起。在計劃經濟和國有體制下，資產的書面價值與真實市場價值可能相差非常大，因為資產價值常常是以過去的投入成本而不是以未來的經營收益來衡量的，企業會計制度也不能對資產價值作出及時調整。況且，產權改革還涉及資產評估審計、改革成本的計算和支付、產權交易，等
