科龍變局:資本和輿論的搏弈

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己的呼喊，使己方聲音缺位。更嚴重的錯誤是在給郎鹹平的律師函中，明明是新浪、香港商報、東方早報等損害了自己的名譽，卻刻意避開媒體，反而要求郎鹹平將報道撤下並道歉，這顯然是在自討沒趣。

反觀另一方——郎鹹平，從發表演講開始，就充分利用了媒體的輿論。無論是在電視上做節目，還是與主流經濟學家的論戰，還是將顧雛軍的律師函當著媒體的面公開，然後以煽情的演講作個人的回應，從始至終，都沒有離開媒體，輿論發揮了至關重要的作用。

可以說，“郎顧之爭”，顧雛軍以糟糕的危機公關，早早的就在輿論面前敗下陣來。越是掖著、捂著，媒體越是感興趣，越是想方設法要揭開蓋子，也就越是處於輿論的漩渦之中不能脫身。在這方面，最糟糕的一次，當屬2004年8月17日取消的北京媒體見面會①。

那次見面會沒有開成，但箇中細節卻一波三折，頗為有趣。

首先是各媒體得到確切訊息，當日下午，科龍將在北京中國職工之家飯店召開記者見面會，就16日香港學者郎鹹平對格林柯爾律師函的公開回應這一事件進行交流。然而，當中央電視臺《中國證券》欄目、21世紀經濟報道、上海證券報等多家媒體的十多名記者趕到後，卻被告知，下午的媒體見面會只是和四家熟悉的媒體記者的私人聚會。接著，四家媒體記者又接到臨時通知，改換了見面會場地，又過了一段時間，見面會乾脆被取消。

很快，許多新聞便爆出：本來準備召開的媒體見面會，是因為顧雛軍臨時指示對此事不要理會而取消的。

這就顯得不合常理了，作為多家上市公司的老闆顧雛軍，居然刻意和媒體保持距離。聯想起那段時間，顧雛軍經常和人說起，他接手科龍這幾年來遭遇誤解重重，“我被形容為玩空手道的資本高手，要麼玩死科龍，要麼撈一筆撒手就走。我是做實業的，但也得捍衛自己的榮譽，不能讓誤解一直延續下去”①。他要捍衛“實業家”的榮譽。既然要捍衛自身的榮譽，消除誤解，媒體不就是最好的傳聲筒嗎？

對此，許多媒體理解為：科龍不惜退避三舍，是不是另有隱情，不方便說？於是，在接下來的日子裡，記者們更加瘋狂地透過各種渠道深挖科龍的新聞了。

作為深深吃過虧的上市公司老闆，顧雛軍大概忘了，2001年底剛進入科龍不久的時候，由於媒體及公眾的不信任，產生了“格林柯爾是騙子”的猜疑，一下子令格林柯爾市值蒸發十億元。當時，格林柯爾以及顧雛軍召集記者召開媒體見面會，頻頻出面解釋。此時此刻，難道是因為感覺自己在科龍已經立足穩了，已經像在“2003CCTV中國經濟年度人物”頒獎中說的“2002年我只是科龍法律上的老總，但是此時此刻我是科龍全體員工的心目中的老總”了，而且擴張風頭正勁，沒必要理會？

也許，顧雛軍只是眾多民營企業家當中患上“媒體恐懼症”的一個。但是，就像對待人一樣，你對別人好，別人也會對你好，媒體就像一面鏡子，從媒體對你的態度中，可以反映出個人自身的缺陷。處於危機之中的顧雛軍，在手中握有輿論釋出權的記者面前，在首都這一京畿要地，在這一新聞媒體最發達的地方，臨時取消媒體見面會，使其喪失了一個最好的解釋和更正的機會，也使得媒體紛紛曝出了“科龍拒絕媒體”的說法。

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挺郎派和倒郎派

“郎顧之爭”轉眼告一段落，顧雛軍一段時間的刻意沉默，使得這場戲早早的涼了下來。進入10月，在國人的詞典裡，10月意味著豐收，生命延續的使命很大程度上是在10月完成的，比如瓜果，比如莊稼。對於郎鹹平和顧雛軍來說，進入10月後，“郎顧之爭”的本意其實已經不復延續。就像10月的氣候，黃河兩岸已經“一層秋雨一層涼”，在亞熱帶季風性溼潤氣候下，珠江三角洲也逐漸金風送爽，氣候已經平和了下來。

唯一仍在熱鬧的倒是挺郎派和倒郎派，也即所謂的主流經濟學家和新左派，雙方就“國進民退”還是“國退民進”這一主題，展開了一波又一波的爭論。

回到“郎顧之爭”事件本身，當事雙方一方高調出擊，穿梭於上海、北京、香港之間，言辭犀利，吊足了媒體的胃口；另一方組織反擊，只是狂怒之下發了一封律師函，新聞公關卻總是半遮琵琶半遮面。

10月，沉甸甸的瓜果掛滿枝頭，珠江兩岸呼嘯、激盪的風仍在吹著，大江的波瀾仍然流淌不息，但氣候分明已經轉向了。

而此時的科龍，