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在法院庭審時，管理局要求紐崔萊公司出示符合產品宣傳的相關檔案。雷恩律師藉此機會向法院提出要求管理局首先提供不符合宣傳的相關檔案。在最高法院，雷恩律師透過自己的努力使紐崔萊贏得了訴訟。
這次事件讓紐崔萊公司的高層有了危機意識，他們開始考慮多元化經營，比如生產化妝品，這樣一來，即使日後管理局再來找麻煩，甚至下令禁止生產維生素時，也不至於威脅到企業的生存。
此後，紐崔萊公司一方面經營主打產品，另一方面開始進行化妝品的研製工作。化妝品問世以後，他們決定自己開闢一個銷售網路單獨銷售，這一決定使紐崔萊公司和麥丁格—卡瑟貝利公司雙方的合作關係迅速惡化。他們不得不互相爭奪龐大的直銷網路。
為了爭奪原來紐崔萊產品的直銷網，兩家公司明爭暗鬥。直銷商們坐山觀虎鬥，整個公司上下一片混亂。在這關鍵時刻，紐崔萊的老闆卡爾？宏邦竟然被公司的高階經理人架空，失去了掌管公司事務的權利。
在局面失控、內憂外患之際，公司又傳來裁員的訊息，這對員工無疑是雪上加霜，他們每個人都緊張萬分，根本沒有心思工作，更別提直銷商是否能繼續安心銷售產品了。
隨後，麥丁格成立了一個九人工作小組，小組任命溫安洛為主席。小組的主要任務是解決直銷人員遇到的所有問題。
此時的紐崔萊公司把主要的技術力量全放在了化妝品生意上，而麥丁格公司對其若即若離，不再進行有效合作。麥丁格公司和紐崔萊公司彼此間諸多的不愉快為以後的合作發展埋下了失敗的伏筆。
此外，麥丁格—卡瑟貝利公司的兩個老闆（麥丁格和卡瑟貝利）之間的關係也很微妙，這使他們原本互相信任的基石轟然坍塌。更讓企業舉步維艱的是，麥丁格的兒子和卡瑟貝利的女婿也時常發生矛盾，相互敵視。他們的合作前景真是一片黯淡。
當紐崔萊公司意識到自己的客戶將要被其他直銷商挖走時，那些上層直銷商才急忙想辦法挽救，而此時已回天乏術。
1972年，紐崔萊被安利公司收購，紐崔萊的發展步入了一個新的發展階段。如今，紐崔萊已匯聚了世界上傑出的科學家、農場經營者、製造商和經銷商的集體智慧，成長為世界營養素補充食品的領先品牌。
地下室誕生的安利事業
1958年，溫安洛和狄維士的下層直銷商隊伍發展到了五千多人，而且，那時紐崔萊的直銷網路也已相當完善。但由於紐崔萊公司的高層不合，使得原本堅不可摧的銷售網路變得搖搖欲墜。
溫安洛和狄維士看到企業這種未老先衰，尤其是高層領導人相互拆臺、各懷鬼胎的情景後，對企業徹底失去了希望，而且他們希望能經營個人的事業。在紐崔萊，職位再高，財富再多，仍然是為他人做事。溫安洛希望任何事都能自己決定，依自己的意願行事，自行擔負成敗。
但要想脫離紐崔萊，更換商品，就得先取得下層直銷商的配合，這絕對不是一件容易的事情。因為先前的紐崔萊直銷商都是獨立的，他們和溫安洛和狄維士的組織是一種合作關係，而不是隸屬的上下級關係，所以溫安洛和狄維士無法命令別人改變正在銷售的商品，而且經過這幾年的順利銷售，他們都非常信賴紐崔萊，雖然他們對紐崔萊的高層失去信心，但對紐崔萊的產品並不討厭。
經過幾天的深思熟慮，溫安洛和狄維士決定放棄紐崔萊，直銷其他商品，進行多元化經營。只有這樣，他們才能經營自己的事業。多元化經營在當時的直銷方面開創了先河，充滿了高瞻遠矚的智慧。直到今天，安利公司仍然遵循著這個原則。
同年夏天，溫安洛和狄維士在密歇根州召開了高獎銜直銷商會議，提出要增加直銷商品的類別，進行多元化經營。他們告訴下層直銷商：“紐崔萊營養食品之所以這麼暢銷，離不開大家的合作與努力，但是現在的情況大家也都看到了，紐崔萊公司一系列的變故很可能會使我們的汗水付之東流。因此，我們認為，只有在原來的基礎上增加其他商品，才是延續事業的最好方法，當然這要透過我們現在的銷售組織來實現。但大家有選擇兼售其他商品或者僅售紐崔萊的自由。”
出乎溫安洛和狄維士的意料，在場的每一個直銷商都樂意嘗試這條新的發展道路。有了這麼多人的跟隨，溫安洛和狄維士開始思考應當增加什麼樣的商品。經過反覆斟酌，他們覺得這種商品一定是
