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資金，增添生產設施，擴大生產規模。從1992年至今，工廠經過五次擴建，總投資已超過1億美元。
工廠採用全自動化多重處理程式來淨化生產用水，包括加氯殺菌、活性炭過濾、質檢實驗室配備精密儀器，嚴格檢測原料、半成品、成品、包裝材料等，確保產品質量。同時，工廠還自設廢水處理系統，有效淨化生產過程中排放出來的廢水。
生產基地的整個廠區充分考慮了廠區建築與自然環境的完美結合，綠化覆蓋率達到了45％。2002年11月，工廠被廣州開發區管理委員會授予“花園式工廠”稱號。
此外，安利（中國）還斥資近2億人民幣，在廣州最現代化的商廈中信廣場購置兩層辦公樓作為總部辦事處，在北京東方廣場和上海中環廣場分別設立了辦事處。
今天，安利公司已成功地打進了中國市場，其獨特的直銷方式及市場營銷策略必然給中國市場帶來新鮮的氣息，給中國企業帶來新的啟示。
當然，成功地進入目標市場，並不等於成功地佔領目標市場。
安利正式在中國開業時，採用了美國式的退貨保障制度，只要顧客不滿意就可以退貨。雖然初期由於這一制度不符合中國國情而使公司遭受損失，最終安利還是在中國的業績還是取得了長足的發展，在1996年至1997年財政年度，安利（中國）公司的營業額高達15億元人民幣，三年納稅額超過5億元人民幣，成為中國1997至1998年度最大的五百家外資企業之一。至1998年上半年，已在全國30多個城市建立了分公司，正式員工有1000多人，直銷商多達8萬人。
經過8年多的發展，中國已發展成為安利全球最大的市場，名列2003年“中國日用化學品行業二十強”第2位，並再度被《財富》（中文版）評為2003年“最受
