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溫、狄兩家的第二代，不像其他家世顯赫的孩子，對父輩創造的天下不屑一顧，甚至想推翻了之後按照自己的理念重建。相反，他們對父輩的世界觀和銷售理念絲毫不敢怠慢，更不敢輕易放棄。所以他們不僅繼承了父輩所創造的財富，最重要的是他們繼承了父輩所創立的企業的文化、精神、原則甚至辦事方針。
然而，他們並沒有甘於做守業的角色，父輩創下的基業正在由後人發揚光大。身高1．93米的史提夫？溫安洛是當年安利創業者傑？溫安洛的長子，這位現任美國安利公司董事會主席沒有很多美國人營養過剩形成的大腹便便，在人群中無論行還是坐，永遠是腰板筆直，笑聲朗朗。從1995年40歲接替父親出任董事長，史提夫對安利公司進行了結構重組，使其成為更加多元化和有競爭力的跨國公司。
低調進入中國市場
20世紀80年代末期，在中國內地颳起了一股“直銷〃旋風。最早是由日本的一家磁性保健床墊（Japan Life）公司“偷渡〃到中國，開始了中國直銷業的先河。這是一家未取得任何經營許可的公司。由於是第一家，工商部門也未給予行政干預。
這家公司首先是在深圳，然後是在廣州發展。當時發展速度之快，連這家日本公司自己都感到吃驚！它的成功吸引了世界各大直銷公司，第一家進入中國的是知名度很高的“雅芳”公司，時間是1990年11月14日，“雅芳小姐”給中國市場帶來一種別開生面的市場營銷方式，直銷從此成為中國市場人士的一個熱門話題。
1990年，在看到中國大陸巨大的市場潛力後，當時處在香港安利總經理位置上的鄭李錦芬開始積極遊說美國總部投資中國，安利開始構思進入中國市場。
1991年8月，安利公司獲中國政府有關部門批准立項；1992年8月，美國安利亞太區有限公司與宜發實業公司合作，投資1億美金，註冊資金8000萬美元，雙方正式簽訂合同。同年10月，獲得中國國家工商局批准，採用直銷的方式銷售安利的產品。
在考察了北京、深圳、廣州、廈門和上海後，安利決定把生產基地建立在廣州經濟技術開發區，投資1億美元，在開發區內購置萬平方米土地建設廠房，年產家用清潔品萬噸，個人護理用品3000噸。1993年，安利公司正式開始建設廠房，首期工程於1995年1月竣工。
1995年4月10日，懷著誠信投資、紮根中國的熱忱，安利（中國）終於在廣東、福建兩省同時開業。安利公司進入中國市場的過程，時間跨度有5年之久。
在安利進入中國之後，1993年“仙妮蕾德〃進入中國，1995年“玫琳凱〃進入中國。1995年1月16日，中國首家直銷協會——廣州市直銷協會成立。1996年“特百惠〃進入中國，1997年7月“華良公司〃以“消費聯盟〃名義進入中國。不僅如此，在廣州、深圳、北京，一些直銷兵團開始粉墨登場。
在這種環境中，直銷這種陌生的銷售方式，悄然來到中國人的面前。據中國地區開發促進會產品直銷中心透露：從1993年5月底到6月中旬的20天裡，就有近4家企業要求聘請直銷員。與此同時，6000多人到這家中心報名，願到直銷領域一試身手。
在這種環境下，安利（中國）為了適應中國市場，進行了很多的整改，但作為一家跨國公司，它的生產和管理都是絕對國際化的，技術和科研更是國際化的。廣州經濟技術開發區內的現代化安利工廠是美國安利公司海外最大的生產基地，經過五次擴建，工廠佔地面積由原來的5．8萬平方米增至9．1萬平方米，容納了16條生產線和原材料、包裝材料等多個倉庫，可生產四大系列150多種產品，工廠最高年產值可達100億元人民幣。
同年9、10月，在正式投產後不足一年的時間裡，安利（中國）工廠以其優秀的質量管理水平先後獲得美國安全檢測實驗室公司（UL）和英國標準協會（BSl）頒發的ISO 9002國際質量認證，成為國內日化行業首家同時獲得以上兩項世界權威性認證的企業。
安利（中國）工廠主要的生產裝置均從美、歐等地進口，具有先進的技術水平，且沿用美國安利總部工廠使用的“優質生產標準”（GMP），從原料的篩選、配方、混料到包裝都一絲不苟，各個環節都做到嚴格管理。
公司還採用自動化生產管理電腦程式系統（MRPⅡ），使整個生產程式的管理實現高度自動化。此外安利還不斷投入
