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安利產品走進千家萬戶，為消費者帶來健康、美麗；“輝煌〃是安利人透過安利找到事業機會，一展所長，同享豐盛；“輝煌〃是透過對社會的貢獻贏得認可與讚揚。
安利事業的薪火相傳
為了使安利事業薪火相傳，年輕人能很快成為企業的接班人，安利的兩位創辦人在培育後代方面頗費心思。他們設計了一個為期五年的訓練計劃，並決定，對所有的孩子來說，無論誰有志承擔公司的管理責任，都必須親身經歷整個生意的每一環節。以狄維士的長子狄克？狄維士和長女南茜為例，兩人都在安利公司工作了十幾年。
在五年的訓練計劃中，他們涉及、參與到公司營運的每一項工作，在公司資深人員的監管下，幹過安利的全部工作——從倉庫管理到董事會。在早期，他們甚至當起安利的直銷員，向顧客零售產品，推薦新人加入安利。後來兩人被委以副總裁的重任。
這種與父母一起經營的家族企業，給了他們一段非常寶貴的經歷。狄克？狄維士回憶說，12歲時父母就讓他在密歇根州亞達市的肥皂廠裡打工，乾的活是給草地澆水和給花圃拔草，工錢是每小時35美分。16歲時他成為安利公司的兼職“導遊先生”，帶領一批又一批的直銷商參觀工廠。為了避免麻煩，他在自我介紹時從來不提自己的姓氏。在他成為總裁之前，還曾經為研發部跑腿，開叉車和運貨卡車，在生產線上幹活，在會計部做賬，為印刷部買紙和駕駛大卡車。
這種參與式的培養在安利的兩個創始人家族中不斷地被用到，家族中的其他孩子也有著類似的經歷。長時間地介入家族事務能夠提高他們的管理能力，瞭解企業的運營狀況。他們在進入安利之前已經接受了這種全程教育，一旦他們有志於家族事業，就可以從中獲得一個適合自己的位置。
狄克和南茜兩人被委以副總裁的重任之後，南茜負責全部文選活動以及所有銷售資料的製作，狄克的主要工作是監管安利在世界五六十個國際市場的活動，在美國以外的所有高階執行主管全部接受他的管理並且直接向他報告。
關於這一點，南茜曾說：“當我走出大學校門，幾乎是不假思索地加入了安利。這是很自然的，因為從孩提時代開始，我就跟安利結下了不解之緣。對於我來說，考慮另外的事業根本就是一件不可能的事。加入安利，就跟人的呼吸一樣自然。”
狄克說：“我是跟安利一起長大、一起成長的。安利生意是從家庭的地下室開始的，那裡是我生長的地方。父親出差時也總是帶著我們，著意地培養我們對安利的感情。當到了決定在生命中應當有所作為時，我很自然地就選擇了安利。”
對於家族企業的新老交接問題，狄維士先生這樣介紹他的經驗，第一代應該讓他們的孩子做自由選擇，而不是關在自己建立的企業裡，雙方要加強溝通，知道彼此的想法。公司壯大後，會引入非家族的管理人員。家族成員應該時刻記住，公司的成就是所有人共同努力的結果。
家族企業的權杖移交模式並沒有一定之規，企業的自身情況也千差萬別，但有一條原則非常重要，那就是保持第一代和第二代之間的良好溝通，儘早地相互知道對方的想法。狄克？狄維士說，兩位創業者一直鼓勵他們做出自己的選擇：究竟是接受安達高公司的全職工作，還是跳出家族企業根據自己的志趣開拓全新的人生道路。
“安利業務讓我們很小的時候就有機會參與公司運作。我在不同的崗位上做過，從工人到管理者都經歷過，這讓我更好地理解了企業的價值觀，加深了對公司的信任感。這樣的鍛鍊也使得新一代可以做出自己的選擇，即是否留在公司或是否全職工作。在這方面，我們都有這樣的權利。”史提夫？溫安洛是這樣理解上一輩的決定的。
因此，溫安洛和狄維士家族第二代的八個孩子從來沒有為這個問題感到過困惑。如今，八個人中除了兩人擔任公司董事長和總裁之外，其餘六人都脫離了公司的日常業務，只是在董事會里佔據一席之地。
1992年12月，狄維士宣佈退休，長子狄克？狄維士接下父親的職位成為公司總裁，同時出任日本安利公司和安利亞太區有限公司的總裁。這一變動帶來了一個獨特的由兩代人組成的管理層，這一階段持續了兩年。
1995年9月，傑？溫安洛退休，長子史提夫？溫安洛被任命為公司董事會主席。南茜任高階營運副總裁，狄克？狄維士任高階營運副總裁，丹？狄維士任亞太區公共事務副總裁，芭芭拉？溫安洛任公共事務副總裁。此時，安利的交接工作基本完成。
