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想問題並不出在你們身上，而是出在我這個當頭的身上。”我回答。
“這沒有什麼，既然我們的團隊有實力，下一年大家一齊發力往前衝就是了！ 相信只要我們大家共同努力，拿第一是有希望的。”大夥異口同聲地說。
我說：“我也是這麼想的。不過，我很擔心我在本組提出‘拿第一’的目標之後，會給大家的工作構成某種壓力，以至於不得不犧牲更多的個人生活，到頭來得不償失。”
他們說：“為了大家的共同目標，做出一點個人犧牲也是值得的。無論如何，明年這個第一我們拿定了！如果我們不拿第一，就永遠是老二，而當老二，在公司裡是始終挺不起腰桿來的。”
就這樣，大家在此問題上達成了共識，決心變“老二”為“老大”。在此之前，在公司佔據“王者”地位的，是由區域經理錢萬里先生領導的“宇宙”區。當時黃伯的個人業績很棒，錢萬里自己的業績雖然趕不上黃伯，但團隊的業績很好。舊的冠軍的計演算法，有很多指標，用加點的方法計算，以團隊成員的平均業績為準，與現在的計算方法有很大的不同。錢萬里先生入行比我早差不多十年，其團隊兵強馬壯，實力已經很強。我以一個十來個人的小團隊，要挑戰他的“王者”地位，是有很大困難的。因為在上一年，名列第二的我們，與名列第一的他們，還有很大的差距。但大家都不畏競賽對手的強大，決心在下一年超越他們。
在確定了要拿第一的目標之後，我作為管理者，除了自己親自在第�
