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德？伯恩哈德（ArnoldBernhard），價值線公司的創始人兼執行長——這些人的大名可謂如雷貫耳。還有約翰？崔恩（JohnTrain），當時他是《福布斯》雜誌的專欄作家，管理著一家資產管理公司，還剛剛出版了一本暢銷書，名為《金錢大亨》（TheMoneyMasters），裡面剛好有一節講到了我的父親。我們還會見了很多其他名人。但是，關於如何經營管理好一家現實中的企業，這些人知道的東西還沒有我多。而關於如何管理企業的資金運營和下屬員工，他們甚至根本不知道領導藝術的基本原理。而這剛好是我在MPC公司取得的重要收穫。這個發現讓我十分震驚。如果他們這樣都能獲得成功的話，那麼我肯定也行。也許我也應該聘請幾位員工為我工作，就像在MPC公司工作時一樣，大家共同努力發展事業，結果應該也能做得不錯甚至更好。鄧普頓的投資才能令人印象深刻，但是他們的經營才能和領導才能卻很一般。鄧普頓非常富有而成功，但是上面我提到的每一個人都沒能達到紐科鋼鐵公司（Nucor）的肯？艾弗森（KenIverson）那樣的高度（本章的後面部分會詳細講到這一點）。他們都不是值得我仿效的領導榜樣。
回到MPC公司以後，我得自己支付旅店住宿的費用，而且飢腸轆轆。你選擇的賓館越便宜，孤獨感就會越發濃重。某天晚上，我獨自一人待在每晚18美元的旅店房間，坐在那裡想心事。沒有電視，沒有電話，也沒有空調。腦海中散落的點點滴滴開始聯絡起來。20世紀50年代時，我父親曾寫過一本書，這本書讓他名聲大震。不過，我也發現了市銷率這個好用的指標。即使是我孩童時代耍過的一些小伎倆或小權謀，現在想來也不是做無用功——生活就像一個盒子，你向裡面投入了什麼東西，將來就會獲得什麼東西。我至少能夠管理和領導好幾個人。
也許我應當學習寫作。也許應當多花點時間研究一下市銷率。也許我應當創辦一家自己的資產管理公司。於是，離開了 MPC 公司以後，我開始著手創辦自己的企業。（這就
像巴菲特一樣成功（7）
是第 1 章裡講過的創始人兼執行長的情況。）不過，對於任何一位首
席執行官來說，都要面臨兩個重要的問題：怎樣贏得這個職位和怎樣領
導下屬？
怎樣領導下屬
我已經告訴過你怎樣當好領導者了——對，就是要身先士卒。
表現出權威感，關心重視員工的感受，從早到晚和他們待在一起。關注每一道獨立的工序，並認真考察多道工序連線後的綜合效果。和管理人員們待在一起，和一線員工們戰鬥在一起。把你的時間留給他們，這也是身先士卒的一種表現。不要讓他們去做一些你自己都不願意做的事情。讓他們瞭解你關心的東西是什麼。與銷售人員一起去拜訪客戶——因為那些人也是你的客戶。和下屬員工一起會見供應商。如果你們一起出差，下屬們坐在經濟艙，那麼你也必須得和他們坐在一起。和員工住在同一家旅館，並選擇相同價位的房間。你們永遠待在一起。如果你在行動上不把自己凌駕於員工之上，那麼他們心中才會把你擺到至高無上的位置，這才是最關鍵的。如果你關心某一件事，那麼他們也會隨之關注起來。而一旦上了心，員工們肯定會盡力做到最好。
這就是領導藝術——讓員工們關心企業的發展狀況，這樣他們才能充分發揮主觀能動性。人們經常問我為什麼不買一架私人飛機。如果我這麼做的話，會大大打擊員工們計程車氣。當我和員工一起出差時，我和他們一起坐在二等艙。有幾次，客戶在飛機上碰見我時，發現我竟然坐在二等艙，他們都感到十分驚奇！如果你真的渴望登上執行長這一寶座，那麼就得注意不要太過冒進。多多關心你的下屬，儘量不要搞特殊化，以免讓員工產生反感情緒。
這就是所謂的身先士卒。事實上，站在後面的指揮官是無法領導軍隊前進的。問問你自己肯？艾弗森或者是尤利烏斯？愷撒（遇到這種情況）會怎麼做？當然了，也許他應當多請幾個保鏢。
我讀過很多本有關CEO的書籍。但是，在領導藝術和怎樣成為一名真正的執行長這個問題上，我最寶貴的經驗仍是來自於尤利烏斯？愷撒和在MPC公司工作的那段時光。不管你是像我一樣身兼企業創始人和執行長的雙重角色，還是以繼任者身份接過執行長的接力棒——就像我在MPC公司做過的那樣—— 你一定要讓員工深刻領會你關注的焦點是什麼——你對員
