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ぞ摺⒈聿悴煽蟮鵲雀髦擲嘈偷幕�е破芬約暗繾釉��圃煲怠Ｔ謖饈�昀錚�銥�佳芯渴邢�剩╬rice…sales…ratio）這個重要指數，後來正是以此為契機，我的事業得到了飛速地發展。在這十年裡，雖然我沒有明確職業方向到底是哪裡，但總歸還是學到了不少東西。
1976年前後，我介入了幾樁風險投資交易。那時候，市場上根本沒有幾家真正的風險投資公司，整個美國大約只有30家左右。我偶然碰到了幾位企業家，他們有一個好點子，但是沒能找到資金支援，我幫他們解決了這個問題。我幫他們擬定了招股說明書，努力說服風險投資企業和半月海灣地區的有錢人入股這家公司。其中一家電子材料製造企業，讓我對領導才能有了更深層次的領悟。
在 MPC 公司的經歷
這家企業的名稱叫做材料進展企業（MaterialProgressCorporation，以下簡稱為MPC公司），它從多家東海岸風險投資公司和海灣地區的一些富人那裡獲得了資金支援。這家企業擁有一流的科學家，準備開發一條專門生產可用於電子元件的石榴石晶體的生產線。該企業擁有晶體生產與拋光的專利技術，雖然獲得了融資，但是發展得並不順利。
最後，董事會決定聘請一位新的執行長。他們相信這項新技術肯定大有發展前途，因此決定尋找一位能力超強的執行長來管理企業，投入更多的資金擴大規模。然而此時的實際情況是，MPC公司尚未明確未來的發展方向，企業擁有的資金正在迅速流失。為了儘快扭轉局面，我開始兼職成為該公司的臨時代理執行長。我的想法很簡單。我打算儘可能地降低成本，在保住最關鍵的科學技術人員的前提下，減少企業的損失。當時是1982年，整個宏觀經濟環境都很艱難，世界經濟正陷於衰退的泥沼無法自拔。為了餬口，我只好拼命地工作。
每週的星期一，我會在自己公司的辦公室裡處理本公司的業務以及MPC公司的事務。星期二凌晨3點鐘，我便要駕車兩個小時前往MPC公司的所在地——聖羅莎（SantaRosa）。我要在那裡待到星期四晚上，然後再開車回家。星期五再回到自己的辦公室上班。MPC公司按照工作的天數向我支付報酬，就像對待顧問一樣。該公司的一家分廠大約有30名員工，而我甚至連一個人都沒有領導過，現在卻不得不一下子領導這麼多人。事實證明，我做得還不錯——比我自己設想的要好得多。你知道我都學到了什麼嗎？
我終於明白領導力的核心就是要表現出權威和對事實的完全掌握。換句話說，你可別想糊弄我啊！我讀過的所有書籍裡都沒有說過這一點。
領導者表現出的對工作的熱情可以感染下屬。我把執行長的辦公室搬到了一間用透明玻璃牆圍起來的會議室裡，於是，每個人都能隨時看到我和辦公室裡的情景。每個人進進出出時都能看到我，我也能看到他們。我做到了這一點：每天早上是第一個上班的人，每天晚上是最後一個離開的人。每天中午和晚上，我都和員工們一起吃飯——儘管我們吃的都是味道很差的便宜盒飯——但是我願意利用這部分時間傾聽他們的心聲。我不停地在廠區內轉來轉去，和每一個工人聊天交談，關心他們的內心想法。
像巴菲特一樣成功（6）
我經常把他們聚集在一起，對他們的工作提出表揚。這一舉動所引發的正面效應簡直讓我吃驚。從此以後，凡是我關心的事情，他們也會關心。這就是管理學和領導力的基本原理——與尤利烏斯？愷撒的做法如出一轍。突然之間，我明白了什麼叫做身先士卒。領導者只是給予了以往從未有過的肯定和表揚，員工們就變得比以往更加努力，更有創新精神。
就這樣，我在MPC公司待了九個月。我們成功地降低了成本，大大提高了銷售——現金流終於由負變正，損益表也開始慢慢扭虧為盈。我們還為未來的執行長設計了一些新產品。在那裡，我感覺到自己被人需要，當公司最終找到了新任執行長的合適人選時，我感到很悲傷。我的任期結束了。
在此期間，一個客戶找到我做諮詢業務這個老本行。於是，我請了一個星期的假，離開MPC公司，和客戶一起去外地出差，會見多位著名的投資銀行家，目的是為其名下的共同基金公司尋找一位合適的經理人。
這位客戶很年輕，因此我看上去更像是他的夥伴，作用是幫助他更好地制定決策。我們會見了傳奇人物約翰？鄧普頓（JohnTempleton）和阿諾
