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情況下進行的，直到徹底無力迴天。
2007年上半年的財報顯示，該公司的總資產為億美元，是2002年底時億美元的倍。但是到2007年該公司的總負債為億美元，淨資產（股東權益）為億美元高負債比例下，SemGroup自己曾表示，為減輕財務負擔，其將旗下包括67億桶儲存能力的油庫等多項資產打包，以SemGroup Energy的名義在美國納斯達克上市。透過上市，SemGroup期望能獲得更多資金來償還債務的同時，還能以更低的成本融資實現公司的發展計劃。儘管SemGroup Energy也確實於2007年公開上市融得部分資金。但是為時已晚。
截至2008年3月底，SemGroup前述對沖倉位的價值已變為負的8800萬美元。為了應對大量債務支付，SemGroup計劃拋售其價值億美元的石油天然氣開採、運輸、儲存類資產。
該公司在7月16日將其NYMEX的石油期貨交易賬戶轉讓給巴克萊以後，該公司財務報表上的24億美元“或有損失”變成了實際損失。
“我們認為最好的最大化債權人價值的方式是執行一項整體銷售計劃，將我們有價值的業務賣給有實力的公司。”SEMGROUP代理主席兼執行長Terry Ronan在破產宣告中說。
Terry Ronan續稱，“我們在能源分銷及儲藏方面的核心業務依然很強，我們正在採取積極措施來解決目前我們所面臨的金融挑戰。”Terry Ronan說，“我們相信我們的專業而富有經驗的僱員、獨特的產業地位、廣泛的消費者基礎、出色的服務能力將使我們的資產極富價值。” 電子書 分享網站
三、高油價的犧牲者（3）
SEMGROUP在破產宣告中還提出了一個“供應商保護計劃”（Supplier Protection Plan），“根據美國破產法第11章的規定（Chapter 11 of the ），SEMGROUP將為供應商建立一項‘供應商保護計劃’，那些願意按照已簽訂合約繼續與SEMGROUP交易的供應商，其貨款仍將得到100％的支付。”實際上，在產業企業申請破產之後，供應商繼續供貨是保證企業生產得以維持，進而保護企業價值和其他債權人權益的重要方面。而源源不斷的供貨所產生的新債權債務關係如果按照破產情況下的折價償還原則，那麼將無任何供應商會繼續為企業供貨。
雖然，SEMGROUP的鉅額虧損是由於大量的投資投注在石油市場，遠遠超過了該公司的對沖需要。然而SEMGROUP的石油期貨投機交易，是他的債權人始終都沒有授權情況下發生的。這就是為什麼SEMGROUP低調保持其活動的秘密。僅在SEMGROUP倒閉的幾天前，在一個與債權人的電話會議中透露，它正面臨流動資金緊絀。從下面的圖表你可以看到（圖6…5），解除SEMGROUP的大規模石油投注幾乎完全與石油價格吻合。這是偶然的巧合嗎？頑童對此表示懷疑。首先，它是太巧合，其次在這之前我們已經在中航新的案例中看到過這種情況。
該公司的倒閉讓人想起一個相似的案例，時間回到2006年，Amaranth同樣是在期貨中大量投資炒作。唯一不同投資的是天然氣。也同樣是由於交易員對價格的走勢判斷失誤鉅虧，損失達60億美元。8月底時回報率達22％。但隨著天然氣價格見頂回落，該基金踏入9月就遭遇滑鐵盧。在2006年的9月上旬，Amaranth通知其債權人流動資金緊絀，9月20日，Amaranth為了清償債務，而放棄手中的債券，正如您從下面的圖表可以看到的（圖6…6），這一事件對天然氣市場產生了重大影響。這個圖表在2006年9月份與上一個圖表幾乎是相同的。
據一份研究報告稱，自油價7月中旬創下歷史紀錄至9月2日期間，油價創紀錄的幕後推手——商品指數基金拋售了價值390億美元的原油期貨合約，引發了油價的暴跌。
對稱基金Masters資產管理公司總裁邁克·馬斯特斯在這份報告中稱，此前商品指數投資者推動油價創下了紀錄，而他們大規模從原油期貨市場上撤離則引發了油價的暴跌。
在CFTC公佈調查結果前，馬斯特斯搶先公佈了這份研究報告。他2008年已三次參加了國會聽證會。他在油價140美元時認為，如果對交易商加以有效監管限制，油價會回落至每桶65…70美元。美國國會議員以他研
