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營，轉為生產型企業。1996年4月，完美公司成為國家工商局首批批准的41家直銷企業之一。1996年10月，在橫欄鎮建立了生產分廠。1997年3月，在全國同行中率先建立金融電子資訊服務網路，實現全天候的銷售、結算、諮詢、資訊等服務；5月，購進了58畝土地，規劃著一個宏偉的永續經營的生產基地；6月，位於中山市北區的完美大廈落成，完美公司擁有了自己的營運和辦公基地；9月，順利透過國家工商總局重新核准成為合法多層次直銷企業……
回想起這段創業的日子，三位系統領導人都彷彿歷歷在目。用一句話來形容，那就是，他們和經銷商一樣跌打滾爬在一起，一塊磚一捧土地建造著完美事業的大廈。
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三位一體，珠聯璧合
眾所周知，完美公司的三位系統領導人都是來自海外的僑胞，他們都擁有十年以上的直銷實戰經驗，並且都成功地開創了自己的事業。
在馬來西亞，董事長古潤金做了12年的直銷和人壽保險，積累了豐富的實踐理論，這為他領導今日的完美公司提供了寶貴的經驗。
在完美公司，直銷商們都很喜歡他們的總裁許國偉。這不僅僅是他有英俊灑脫的外表，更因他那豁達開朗、平易友善，處事機敏的性格和作風廣受各界人士的推崇。許先生在新加坡曾擔任源利集團等多家商業機構的董事及經理，有15年商業管理經驗。
廖宗明來華前是馬來西亞吉隆坡華校董事聯合會理事，多年來參與教育活動使他在完美公司培訓工作中游刃有餘。
他們每個人都曾經走南闖北，摸爬滾打，對於世界各國的先進管理制度和國際大企業的成功管理經驗有較多的瞭解和容納。各種文化的薰陶和影響，不能不使他們對中西文化進行深刻的比較和鑑別，做出認知和判斷，從而尋找出有益於自身、體現於完美事業，揮灑於中山故土的中西合璧、相容幷包的管理體系和經營理念。
所以，完美管理模式，是汲取了人類最優秀的管理科學精華、依據直銷基本原理的執行規則以及結合中國的具體特殊國情而設定的一套獨具特色的管理行為規範。
其實，在完美管理中，最具特色的，也是最值得人稱道的，就是公司的三位系列領導人：他們的精誠合作猶如一個鋼鐵巨人，打不倒，摧不垮；他們團結奮鬥的精神，深深感染了完美的員工。
完美的發展之所以如此穩健，其真正的魅力就在於三位系統領導人的珠聯璧合，組成了一個三位一體的戰鬥集體，共同支撐起宏大的完美事業。他們就像是碳原子，排列結構的完美把公司帶向了完美的境地。正是由於他們科學合理的結合，構成一個堅不可摧的鐵三角，成為完美巋然不動的基石和核心，使完美立於不敗之地。
當然，三個人在合作過程中也不是沒有一點分歧，關鍵是如何看待這些分歧。總裁許國偉說：“在合作中，有不同意見是好事而不是壞事。設想一下，如果三個人意見總是一致，那麼完美事業的發展今天會是什麼樣子。”正是由於三位互相探討，默契配合，取長補短，各顯身手，完美公司才能走向成功。
完美公司的管理模式秉承美式正統直銷設定的以零售為導向的方式，激勵直銷員踏踏實實地進行直接銷售，自覺地進行100％的複製，幫助有志於改善自己生活的人建立一個屬於自己的完美事業。
但是，隨著科技的進步和生產力的發展，工人的素質日益提高，企業管理也更加複雜，舊有的管理模式強調的技術控制和金錢刺激已不能完全適應企業管理的需要，現代管理的應用已迫在眉睫。
1997年3月28日，中山完美日用品有限公司與招商銀行廣州分行攜手合作建立完美金融電子資訊服務網路。這一舉措開拓了當前國內銀企合作聲訊服務的先河。具體來說，它是利用世界先進的現代計算機和通訊技術，以電子處理方法，實現跨地區、全天候銷售、結算、稅務、業務諮詢等系列性服務。
網路開通後，以電子流代替了現金流、票據流、信函流等人工處理方法，最大限度地實現了高質、安全、快速，為企業實現綜合化、網路化、電腦化打下了良好的基礎，也進一步完善了現代化管理，確保了服務優質和高效。完美的管理進入另一階段。
科學有效的計劃是任何型別的組織行動的綱要。在當今社會里，國家的富強，公司的成功，企業的發展，都離不開科學有效的管理。完美的管理中西結合、相容幷包，如給初生嬰兒注入了一劑強力免疫針，為企
