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提供了在美國的零售價格標籤，工廠的工人們在襯衫離開工廠送達美國的分銷中心之前，就將這些標籤貼在襯衫上。
這就意味著不再需要在分銷中心花兩週的時間挑貨、貼標籤，貨箱只須從一個門搬進來又搬出去，再從另一個門搬到小貨車上直接開往各個門店，就實現了直接轉運。貨箱直接從工廠運抵各個門店，貨物直接被擺上貨架。整個過程省掉了幾周時間，對於本來對時間就很敏感的時裝界來說，意義重大。由於使用了條形碼，因此完全可以由系統調整空運數量。如果碰巧新英格蘭特別冷，而得克薩斯又特別熱，運往美國南方的短袖襯衫就會增多，而運往北方的則會減少。分類包裝和在生產工廠貼價格標籤所產生的成本在亞洲遠比在美國的分銷中心更便宜，這是因為亞洲的工人工資更低、生產流程更簡化。
利豐集團最初提出在生產工廠貼價格標籤時，頗讓買方The Limited公司擔心，怎麼可以把零售價告訴供應商呢？（因為零售價要比生產成本高得多。） 如果這樣做，交易不是會變得更難、供應商的要求不是會更多嗎？結果證明這種擔心是多餘的。在廠商之間競標保證了低廉的價格，況且，供應商非常清楚零售價，因為這類資訊很容易獲得。
擔心價格資訊洩露反映了供應鏈中各方相互之間固有的敵對看法。供應鏈中的每個個體都想要控制其他成員。供應鏈中的所有成員都在相互競爭，想要了解誰能從供應鏈中獲取最大利益。買主在價格上壓榨供應商，供應商又削減成本以增加利潤，這是為一塊有限的蛋糕而進行的戰鬥。。 最好的txt下載網
在平的世界中競爭 第1章（2）
韋克斯納意識到他不是在和自己的供應商競爭，而是在和其他零售商及其網路競爭。
The Limited公司的韋克斯納是個天才，他預見到了更加美好的前景，提供給利豐價格標籤的做法創造了一個新的契機，使得各方在整個供應鏈中的運營效率更高。韋克斯納意識到他並不是在和自己的供應商競爭，而是在和其他零售商及其網路競爭。要最佳化供應鏈就需要信任，這在傳統的供應鏈思維中是不存在的，傳統的思維總是認為每個環節的供需雙方都是孤立的、對抗的。正是由於這種思維方式，襯衫被打包裝進貨箱，然後運到俄亥俄州再開啟貨箱取出。新的思維方式促使供應鏈的所有成員共同協作最佳化整個供應鏈。
“網路協作”（network orchestration）為整個供應鏈提供了一種新的觀點。網路協調員設計整個供應鏈流程，使不同地區的眾多工廠為某一單一產品而合作。如果沒有協作，基於網路和全球合作所產生的許多利益就會喪失，因為這使得供應鏈流程變得不再最佳化。以往的管理是在舊有的垂直一體化和科層組織中進行，而網路協作是讓公司在平面化的世界中運作。這是當今世界企業必備的一種重要能力，從諸如維基百科（Wikipedia）和開源軟體這樣的虛擬網路協作企業，到透過全球生產配送的耐用消費品企業都是如此。
第三代全球化的挑戰
在《世界是平的》一書中，作者托馬斯？弗裡德曼認為全球化主要分為三個階段。環球航行可視為全球化的第一階段，即第一代的全球化，這一階段開始於哥倫布探索新大陸，結束於1800年左右。在這一階段，全球化市場出現，各個國家使用先進的交通工具和其他技術把世界不同的地區聯絡在一起。第二階段，即第二代的全球化，是跨國公司崛起的時代，始於1800年，結束於2000年。交通工具和通訊手段降低了成本，使世界聯絡得更加緊密，加速了全球化經濟的發展。來自鐵路、輪船、電報和電話等的硬體革命推動了這一時代的發展。
如今我們進入了全球化的第三個階段，即第三代的全球化，平的世界出現了。弗裡德曼是這樣描述的：“地球越變越小。”推動這一階段發展的因素有：個人筆記本使用量的增加和因特網的發展，它們透過高速的光纖電纜把世界各地的人們（透過電子郵件）和資訊（透過全球資訊網）連線在一起。弗裡德曼認為還有第三個推動世界向平面發展的因素，即工作流軟體（workflow software），但這一因素並不容易看到。這些軟體程式允許個體在世界各地進行專案合作而不用考慮其所在位置。事實上，這也允許分散的個體合作進行產品生產和服務，例如：為電視製作卡通節目，傳遞客戶服務，在中國或瓜地馬拉（或在兩國同時）為紐約的一個批發商生產10萬件襯衫。
弗裡德曼也提出了
