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不斷的變化和調整，從管理結構到管理方法都將是柔性的。
2 主動適應，以進行其動態自動調節過程而尋求新的狀態。
3 注重產業鏈承接，與同行業發展聯盟合作關係，與研發、製造、銷售、推廣等企業價值鏈緊密合作。
我們在下表中對為不同時期的企業不同組織形式定性。
特徵 金字塔 學習型 混合型 智慧型
對應企業生命週期 誕生，成長 成長成長及壯大 壯大及成熟
架構 自頂向下的集權分權 高中層集合，扁平化組織 針對外部因素而樹立橫向職能機構，立體化組織 厚積薄發
立體化組織
全面聯絡
性質 資訊滯後 吸收型，靈敏 靈敏 精通
表現 專業管理 協作和配合性較差 等級制度
學習，不斷吸收，跟蹤，保持最新，主觀能動性達到高峰 產業鏈合作伙伴增加，員工素質大大提高， 企業、政府、市場合作愉快，內外執行有目的且快捷。
效應 嚴統死守，積累資金。 在實踐中學習積累，
積累經驗與行業聲譽。 多元化，縱向橫向發展 融入社會，進行社會定位，擁有行為特徵。決策反應速度快，管理協調，執行到位。
領導 決策 團隊領導 決策及領導 頭腦�
