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2007年9月11日 星期二
我們的兩位財經記者浦超和劉娟一起走進我的辦公室。
他們都是很勤勉的記者，在我看來已經相當出色。但他們自己卻覺得報道始終不能有大的突破，為此而苦惱。
這段時間我跑得甚是辛苦，從大理回來，緊接著就去了玉溪的新平縣，然後又趕去紅河，幾乎就是連軸轉。記者們有陣子沒能跟我交流了，看到我的辦公室終於開門了，就接二連三來找我談心。
我的一篇下鄉調研的稿件已經寫了兩天，都因為辦公室人來人往沒能完稿，這會兒剛續寫了三五百字，他們倆又進來了。我停下手上的稿子，先跟他們談。
“能不能給我換個崗位？”浦超說，“財經記者做久了，越做越覺得沒勁兒了。”
浦超平時以報道上市公司的各種公告為主。上市公司公開披露的這些公眾資訊雖然是重要的財經報道題材，但往往都比較程式化、公文化，而且公佈的多是各種經營資料，缺少新聞賴以引人入勝的新鮮事件，即使不得不公佈的“事”，也經常語焉不詳，真正的內幕永遠無法從上市公司公告中知曉。做記者，如果每天都寫這些枯燥、乏味的公告新聞，千篇一律，確實夠沒勁兒的。
很多記者都有一個共同的體會，新聞工作的樂趣就在於每天接觸到的事情都是新鮮的。而財經記者似乎難以體驗到這樣的樂趣，他們更多的時候都是在與冷冰冰的數字打交道，新聞的激情很容易消退。
“看來，我們需要認真探討一下財經記者的工作方法問題。”我招呼他們倆過來一起討論。略加思索，我說：“給你們幾點忠告吧，有助於使你們的工作變得有趣些。”
第一，財經報道莫要總是“馬後炮”，可以多作一些預測性報道，資訊釋出要儘可能地有一定的“提前量”。靠上市公司公告吃飯的財經記者，至少不算是一個出色的財經記者。上市公司公開披露的資訊，在提供給媒體之前，往往第一時間就已經在公司自己的網站公佈，這樣的報道是始終追在別人的屁股後面跑，別說讀者感到價值不太大了，記者自己都覺得沒意思。但是如果記者能夠真正把上市公司跑熟，發展上幾個內線，可以提前獲得一些內幕訊息，哪怕比別人提前一兩天甚至幾個小時報道出來，那效果就大不一樣了，不僅股民會搶著看，自己寫起來也帶勁兒。只要有內線，很多股民關注的訊息完全可以提前獲知，如什麼時候要召開股東大會、討論什麼議題總是可以事先知道的吧？再比如，中報、年報的基本內容也是可以提前得到的，在不違規的情況下都可以作一些有理有據的預測性報道。一般來說，我們不主張把尚未發生的事實當成新聞來寫，但財經報道是應該多作一些趨勢性的預測報道的，讀者也歡迎這一類的報道。 txt小說上傳分享
給財經記者的四點忠告（2）
劉娟對雲銅、雲鋁等幾大冶金企業都跑得比較勤，前段時間雲銅在內蒙古赤峰市新建基地以及雲銅的大紅山新礦投產、中鋁入主雲銅等大動作，劉娟都進行了充分的報道。但這些報道還是沒能脫開傳統經濟報道的正規化和思路，是作為經濟新聞來報道而沒有意識到這些也是“財經事件”。“雲銅也是上市公司，我們卻忽略了去關注雲銅這一系列大動作將會對其在股市上的表現帶來什麼樣的影響。現在回想起來，當時雲銅高層和有關專家都曾預測雲銅的股價達到70元輕而易舉，這才不到一個月，果真就從不到30元漲到超過了70元。但我們當時卻只想到報道雲銅的這幾件事，沒有想到去作趨勢預測報道。”她說，“伍總講的這一點啟發了我。”
我們三人正討論得熱火朝天，社長田舒斌走進了我的辦公室。我趕緊向他報告：“他們倆覺得財經報道難做，壓力很大。我們正在探討這個問題。”
社長看著他們倆，和藹地說：“你們的報道我平時也注意到一些，總的印象是很勤奮，報道量並不少，但感到零碎了些。佔有這麼多的材料，簡簡單單弄篇小訊息就把這些材料丟一邊了，可惜了啊。過一段時間還應該把手頭積累的這些材料重新梳理梳理，之後加以整合，進行二次利用、N度開發，還愁不能寫出較有深度的財經報道嗎？”
社長還有別的事，參與了一會兒我們的討論，又匆匆離開了。
我告訴浦超和劉娟：“舒斌社長剛才談到的，也是非常重要的一點：做財經報道，人家披露什麼你就報道什麼，零敲碎打，報完就了事，自然枯燥乏味；但如果能把一些分散的、孤立的資訊聯絡起來，從中探尋出企業發展的脈搏，尋找到帶有規
