來自世界500強的中層內訓課:中層領導力

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工作以後，很容易發現這種假裝為下屬好、實際上是為自己的利益打算的上司。表裡不一的虛偽上司大體可以分為兩個型別：

第一種是完全忠於自己的感情、堂而皇之行事的“純真”型（不認為自己真的虛偽的人）；第二種是懷著周密計劃、意圖行事的“巧妙”型。讀到這篇文字的上司中說不定有人就認為：“我才不虛偽呢。就算有過這種表現，我也是純真型的。”。當然，純真型可能沒有巧妙型那麼虛偽，但似乎很難說哪種型別更好。更準確地說，型別的劃分沒有意義。因為不管哪個型別，對下屬來說，都會生出“被騙”的感覺，都會滿腔憤怒。

如果上司對下屬不夠真誠，那麼對下屬的態度則會隨時發生變化。如果珍惜下屬員工的話，即便自己有不順心的事，也不會把這種不愉快轉移到對方身上。相反，如果沒有對下屬的愛惜之心，那麼下屬員工就會時時成為上司的出氣筒。這時我們就會發現上司兩副嘴臉背後的實質，開始瞭解虛偽上司的本色。

奈特公司的賈慈悲經理的外號叫“第六感”。新近加入該組的宋氣包經理對同事們給上司起這樣一個外號並總對他避之唯恐不及的行為感到不解。雖然加入不久，不大瞭解賈慈悲經理的為人，但至今為止他眼中的賈慈悲經理簡直是一個天使。上週他沒能完成周五必須做完的客戶公司銷售情況分析，正自坐立不安，賈慈悲經理卻拍拍他的肩膀，笑著說由於他剛進入公司，還沒適應環境，叫他慢慢做不用著急。但是今天，終於還是出事了。

賈慈悲經理：（陰沉著臉）喂，高經理。客戶銷售情況到底什麼時候交來啊？

宋氣包經理：啊？您說讓我慢慢做的�