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帶來的必然結果是下屬陽奉陰違，敷衍了事。最後吃虧的還是領導者以及其領導下的組織。。 最好的txt下載網
六問韋小寶（5）
而要預防組織內的願景衝突，則需要領導者擺脫自以為是的心態，正視現實和下屬的真實需求。只有從下屬內心需求出發，職業規劃才能起到有效激勵的作用。��職位提升是組織中最有效的激勵手段之一。韋小寶初入天地會就被任命為青木堂的香主，這在旁人看來，是一步登天的大喜事。多少人對這個職位覬覦已久，終不可得，韋小寶卻是得來全不費功夫。但韋小寶心中卻並不以為喜，反而起了自暴自棄之意。為什麼最有效的激勵手段在韋小寶身上失效了呢？
之三：韋小寶為什麼不願當香主
……論激勵不當
韋小寶能有機會出任天地會青木堂的香主，並不是件容易的事情。
青木堂決不是天地會中無足輕重的部門。天地會共分十堂，青木堂是後五堂之長，在天地會十堂之中，排列第六。而隨著天地會反清復明鬥爭形勢的不斷演變，青木堂的地位更趨重要。
天地會總舵主陳近南在組織內最高層次的會議上公開指出：“青木堂是我天地會中極重要的堂口，統管江南、江北各府州縣，近年來更漸漸擴充套件到了山東、河北，這一次更攻進了北京城裡。”北京是滿清朝廷的首都，青木堂的勢力滲入北京後，等於是天地會在對手的老巢裡擁有了一塊根據地。青木堂的重要性由此可見一斑。
自青木堂的尹香主被權奸鰲拜害死後，由誰來出任香主，執掌這個越來越重要的香堂，�
