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需要人去執行的。如果執行制度的人故意造假,那麼什麼制度都是白搭。
時下,日本製造還處於如日中天的狀態,各家企業也還有激情去提高產品質量,保持競爭力。等到日本經濟開始進入下行線,日本產品競爭力下降的時候,各種人為造假就會紛紛出現,把“日本製造”生生變成一個笑話。
當然,這些話,高凡現在是不會對老爹說的,即便說出來,老爹也絕對不會相信。今天的中國也還沒到有資格嘲笑日本的時候,先把日本的好經驗學過來再說吧。
帶著這樣的心態,高凡向高逸平講了許多後世的標準化管理手段,聽得高逸平搖頭嘆息,說用這些手段一對比,自己過去在廠子裡的管理,簡直就是生產隊長的水平,完全是日出而作、日落而息的原始思維。
帶著高凡的指點,高逸平親自帶領生產科、技術科、質檢科和各車間主任、工段長等,花了好幾天時間,編制了這樣一部全新的管理制度,給每個崗位都確定了工作細則,堵上了各種懈怠、違規的漏洞。
可以這樣說,如果在半個月前,滄海化肥廠有這樣一份管理制度,有一半的崗位能夠執行這項制度,這一次的合成塔事故就完全不會發生,因為有那一罐子含硫混合氣進入合成塔之前,至少有五個以上的環節能夠把它截住。