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的人品、能力、學識俱優的，雖是鳳毛麟角，卻是辦好一個公司最佳的先天條件。一個企業，如果能人輩出，上級在能力、學識上能自然地優於下級，這樣企業的管理就會是上乘、無懈可擊的。但全然按能力和學識來劃分職務和級別的做法，並不完全可取；職務和級別高低的形成，也是一件很複雜的世俗事情和過程。不過，很多事情，再加上一層中國特色的成分，就更是惟妙惟肖了！
企業的領導，要當好、稱職，確實不易；但也沒有比當企業領導更美、更舒適的職業了？尤其是現在國營大型企業的老總。年薪制，動輒二、三十萬，五、六十萬或者還要更多些，同時含金量很高，基本上自己沒有什麼支出，花費都可攤到公家費用裡去。更可喜的是，當了企業的一把手，就等於把自己放進保險箱裡了，萬無一失：企業發展形勢好，功勞當然是自己的；形勢不好，也不必挪責任擔，集體領導錯不在個人，充其量運氣不佳。不過，只要上級領導滿意，就是有問題也不成其為問題了：這可是坐穩領導位子的訣竅，不可掉以輕心！又說走題了，言歸正傳。待遇好、地位高，自然責任也會重些的；而且位尊權大的人，難免會有些志得意滿的感覺，總想有所作為，展露一下頭角，把工作做好。這倒是一種可以促使人上進的無形壓力，有利無害。但人得有自知之明，決不可把位高勢重等同於智慧水平，高估自己，不可一世。事實上，最有能力的領導就是最謙虛、讓賢、能發揮利用他人智慧的賢達者。一個領導只要少管些不該管的事、手不要伸得太長、多發揮職工的主觀能動性，工作就會做得很好。這大概就是老子的無為之治：“無為而無不為。”說白了，很簡單的道理，做起來可不易。
孔子云：不患無位；患所以立。無官一身輕，有頂帽子了，總得做些什麼好事吧？有能耐的領導，是會做人梯、造就大批人才的默默無聞者；身先士卒的勇士可以是一名優秀的將軍，但統帥三軍的英雄卻只能是羽扇綸巾運籌帷幄的。做大事、做好事，光靠自己是不行的；得靠大家來做。同樣，要管理好一家大型的企業，也得群策群力才行。這樣，職稱評定工作倒似乎會有些推波助瀾的激勵作用，是一劑調動員工能動性的良方。寫到這裡，又有些寫不下去了；有些誇大其辭之嫌！職稱評定其實只是企業建設中的一項基礎工作，是不足掛齒的；只不過，我們有些企業連這點起碼的基礎工作都還沒有做好而已。國外的先進企業，為發揮員工的智慧和潛力，真是做得比我們領先多了、強多了、人性化多了，挖空了心思、用盡了腦筋。就拿摩托羅拉公司來說，公司每一年為職工們申辦的專利許可申請費用就高達數千萬美金，發給職工的專利許可獎金近千萬美金。而且，大部分專利只是理論上可行，站得住腳，，有些啟發、有些新意而已；大多並無實踐、將其轉化為產品的價值，但依然被公司申辦、認可為一項專利，發給專利證書和獎金。當然，獎金的差別是會很大的：不能轉化為產品的專利，也可以得到近一、二千美元的獎金，作為精神鼓勵。我去我在美國鳳凰城摩托羅拉一家小分公司工作的外甥女的辦公室參觀過，她是名碩士工程師，牆上張掛了十來張專利證書；她公司的總裁，是一位博士，也是滿牆的專利證書。工程技術人員，如果每年不拿到一、二項技術專利是一件很沒有面子的事情，對自己的晉升和提拔都會有影響。這種對科技發明普及化的做法很有深意，等於普及化了社會對知識、科技發明的尊重。由此看來，今後我們要努力改進的地方還很多；要做的工作很多！
與科學發達、先進國家企業管理上的差距是存在的。我們要逐步縮小這種差距。做好職稱評定這項基礎工作也還是必要而有意義的。
職稱評定工作做得好壞，與公司領導層，尤其是公司一把手的領導水平直接相關。公司有了好的當家人，發展就有希望；各項工作才能按部就班地有序展開，一絲不苟。職稱評定，本身並不是一項主營的工作，但卻有為成績卓著的公司和企業錦上添花的功效。也只有優秀的公司，才會興旺發達，人才濟濟，使職稱評定工作更增添一層新的意義。
2007年8月17日（星期五） txt小說上傳分享
多彩的外貿工作
多彩的外貿工作
80年加入外貿隊伍工作以來，一晃不覺間已過了近28個年頭。這無疑是我一生中工作年限最長的一段生活閱歷了，也是我自學生時代起從不曾考慮過的就業趨向；命運的驅使，我竟然走上了這條我從未有過一絲考慮的終生職業道路，真是陰差陽錯，鬼使神差的。不過，話又說回頭，也倒是
