轉化的藝術

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海�1）瞭解敵人的弱點，（2）然後利用其弱點克敵制勝。

學習少林思想時，我發現生活中以尋求和諧為目的的“平衡”觀念，對於理解和完善領導藝術是非常有益的。這一思維方式的信念基礎是：生活中所有事物，不論是自然造化還是人力所為，都有其“自然秩序”。

中國企業領導在評估中外人事、機構管理以及關鍵性決策的方法時，可以考慮在當代的環境中應用歷史的方法。這樣做的目的是為了深入瞭解，在轉化（藝術）過程中，對內對外的投資活動在語言、社會和商務的同化吸收方面，有何不同和相似的地方。這裡我所說的轉化藝術，就是將機遇轉化為價值：識別商業機遇及其價值，透過交易或投資結果實現這一價值。

一種領導藝術觀

2006年12月9日，中國中央電視臺經濟頻道播出了一個12集系列節目，分析9個大國崛起的原因。

2006年12月份的報道是這樣的：CCTV播出了這個12集電視節目，報道九個大國崛起的原因。該節目以中國優秀歷史學家團隊的研究成果為基礎；他們也將研究結果向政治局作了簡要報告。

直至最近，中國的上升勢頭仍然是一個敏感話題，國內大多避而不談。長久以來，北京一直遵循著1997年逝世的*的一個詞：“韜光養晦”，意思是：隱藏志向、偽裝利爪。這一指示一般被認為指的是中國需要把精力放在發展經濟上，而不要到國外去扮演領袖角色。

這部紀錄片還強調了一些同中國領導在國內提倡的政策有關聯的歷史性主題。社會穩定、產業投資、和平外交和民族團結，這些主題在片中得到突出強調，表現為比軍事力量、政治自由化，或者法治等問題更為重要。

一個二元的經濟世界？在更廣的範圍、更大的規模上，中國的經濟充滿了反差：招搖的財富同極度的貧困並存於同一街區；私營企業充滿活力，而大多數的國有企業卻效率低下、沒有盈利。

資本的配置效率低下。銀行貸款通常是給受照顧的國有企業（SOE），大多數民營企業無法從四大銀行獲得貸款。

儘管主要產業（汽車、鋼鐵、水泥和房地產）的生產過剩，利率卻持續不變，且人民幣對美元的比價也仍然沒有什麼上升。　txt電子書分享平臺

更大的舞臺創造更多的財富（10）

目前資金充盈，熱錢充斥市場，有可能造成全面的金融動盪。

國家決策者和中國的企業領導如何開發又如何提供培訓專案，使管理藝術達到國際水平，從而促進對外投資專案的實施（例如：出口、併購和境外合資專案）呢？

國家規劃者如何向企業領導提供新型的中央集權體制，使得企業的規劃和管理具有統一的法規及其實施（例如，商務、勞動和金融方面的法規）呢？

以身作則

在2002～2007年的五年中，總共有140　660名中國官員主動將他們收取的賄賂上繳給了上級組織。

根據中國共產黨中央紀律檢查委員會（CCDI）的資料，這些賄賂，包括現金、有價證券和報銷單據，估計價值為人民幣億元（摺合美元8　918萬美元）。

在同一時期，6　828位官員因為收取現金、有價證券、報銷單據和紅包而違反了政府的反*管理條理而受到懲治；16　411位官員因為賭博而受到懲治。

國家規劃者怎樣透過建立法制手段管理政府官員行為，幫助企業領導人進行批判性思維和實踐；又怎樣令政府官員“以身作則”，為從事國際貿易和商務的各種企業做出表率呢？

透過對於涉外投資（對外、對華）和開發的商務發展策略中（企業與政府部門）“搞關係”行為進行規範和管理，中國公司可以實現更高的效率和更大的利潤。鑑於這一點，國家規劃者如何設計和建立執法標準和尺度，來促進此文強調的隱性自發合規合法行為呢？

商務發展和恐懼因素

取得巨大成功的公司有何模式？

為什麼有些公司先主宰了市場，然後又將市場份額和使用者喪失給了新來者？

難道是因為新來者具有遠見和冒險精神，而老企業目光短淺嗎？

有評論員說，答案在於恐懼。這與其說是感覺還不如說是管理層對於失敗的反應。

大多數成功的網際網路公司，無論是美國的雅虎或谷歌，還是中國的百度、阿里巴巴或者騰訊，它們都有相同的歷史經歷。早些年公司處於低谷的時