攀登:企業如何贏在風險

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機。“除了妻兒，其他都要變！”成了三星戰略思想的最佳註腳。1993年，招致客戶重大投訴之後，三星將數千件投訴產品碾壓粉碎，以震撼的方式表達“重振質量，創造精品”的態度。隨後，三星以產品高質為核心，重塑品牌，實施TOP…DOWN策略，用高階產品和高品質提升了品牌內涵。

可以說，每一次風險的出現，都成為三星進步的良機。是風險以及三星在風險中尋求機會的努力，促使三星從一個普通的行業追隨者變為數字時代的行業領導者。而且，至今依然保持強勁不衰的發展勢頭。

好處之二：風險激發潛能

一百多年以前，在繁茂的凱巴伯森林生存著一群鹿，大概有四千多隻。鹿群時常受到狼的襲擊。為了保護鹿，當地政府和居民組成了狩獵隊，全面圍剿狼群。捕殺行動進行了25年。鹿的天敵死傷殆盡。沒有了敵人，鹿群生兒育女，繁衍迅速，總數超過了10萬餘隻。但是，災難也隨之降臨，由於鹿群數量的增多，森林遭到破壞，一切綠色植物都成了飢餓鹿群的食物。而且，失去敵人的鹿群喪失了奔跑的壓力，疾病纏身，大量死去。後來，人們終於醒悟到自然界生物鏈的意義，認識到拯救鹿的醫生只能是“狼”。於是，放“狼”歸山。讓狼與鹿共存於森林，讓鹿在狼的追殺下保持合理數量，鹿群在狼的追逐下奔跑鍛鍊，生存發展。

華為將“狼性”引入了企業文化，海爾從不掩飾對狼的推崇，聯想也強調要“如狼似虎”地進軍國際市場。既是對“狼”的重新認識，對“風險好處”的認同和創造性的運用，也是對危機意識的闡述，對“物競天擇、適�