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的重新認識，對“風險好處”的認同和創造性的運用，也是對危機意識的闡述，對“物競天擇、適者生存”法則的實踐，還是對“競爭與激勵”手段的創新，對“團隊戰鬥和智慧取勝”的認可。風險的好處在於引入競爭，製造壓力，激發潛能。
第二節 無限風光在險峰—風險好處（2）
好處之三：風險推動創新
當今世界，最能體現創新文化的場所首尊美國矽谷。
美國矽谷的企業競爭異常激烈，企業“死亡率”奇高無比。但這並沒有阻礙後來者創業的步伐。在那裡，所有的公司都做著同樣的事—— 創新。他們相信，只有創新才是防止風險的唯一手段。不斷在自身尋找導致致命風險的弱點，透過挑戰自我，在擊敗對手之前戰勝自己。高風險帶來了強活力，危機感鑄成了矽谷的成就。在矽谷，風險的存在催生了矽谷的存在，激發了矽谷的活力，培養了最真實的市場精神，成為矽谷人才成就自我、創造財富的通道和投資者一擲千金的原始動力。
環視國內企業，創新還停留在紙上。所以說，如果我們缺乏創新，那是因為缺乏風險。
好處之四：風險帶來進步
早在春秋戰國時代，我國古代天文學家透過觀測就已經發現了“土星”的存在。在以後很長的一段時期，人們一直被“土星”那美奐絕倫的光環和婀娜多姿的“美人相”所傾倒，並堅定地認為“土星”就是太陽系的邊界。
這一認識的侷限終於在1781年，被德裔人氏赫歇爾隻身運用望遠鏡發現“天王星”的傳奇故事所打破。
赫歇爾在戰亂時期由德國遷往英國，成為一名英國宮廷樂師，仍酷愛天文，對滿天星斗充滿好奇。為觀察星空，依靠自己的雙手磨製望遠鏡，帶動家人加盟觀測團隊，廢寢忘食，四季不輟，暢遊在宇宙的海洋。他堅信：“天外有天！只有敢於冒險才能發現天外之天。”
也許是十年如一日的歲月痕跡和數如繁星的失敗感動了“天神”。在3月13日晚上，赫歇爾與藍綠色的新星不期而遇。
這一偉大的發現，突破了太陽系的邊界，使太陽系的直徑瞬間擴大了一倍，衝破了人們固有的思維侷限和傳統觀念束縛。人們以“天王”命名，猶如在無限的宇宙空間設定了一座警示燈塔，隨時激勵人們永遠保持敢於冒險的偉大精神，銳意進取，永不停止創新和探索的步伐，開啟人類未知的世界，在風險中推動人類進步，造福於 人類。
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第三節 飄香的咖啡豆—風險文化（1）
如果有人問我，企業文化是什麼？
我的回答是：飄香的咖啡豆。更進一步的回答是：略帶苦味卻飄香四溢，苦盡甘來興奮提神的團隊共享感覺。美妙的東西總是複雜的。可是，人們更願意甜蜜相伴、幸運相隨，以致於一個帶“8”的汽車牌照號碼能以萬元天價出賣，房地產商竟使樓層從“13”層直躍“15”層，令人感覺15層以上的摩天大樓是懸於空中的危樓。企業也是這樣，“奮進、創新、用心……”的口號遍佈企業。進入知識經濟時代，企業比過去任何時候都更加重視企業文化的建設。然而這些企業文化本身充滿了風險。缺少正確的風險觀，沒有絲毫的風險感。價值觀被向上、奮鬥、順境、成功所取代，成為如何享受的代名詞。無論從價值觀的組成、歷史發展、執行還是內涵都在迴避風險，似乎風險永遠不存在，只有成功在遠方召喚。
對於一個乘勢發展的成長型企業，帶有風險哲學的企業文化是企業成長的發動機；對於陷入困境的問題型企業，帶有風險哲學的企業文化就是最好的保護神。一個面臨危機的企業，危而不亂，得益於風險哲學和日常風險管理能力的儲備。
在很多國內民企為十年不倒而慶幸，雄心勃勃地將“爭創百年老店”寫入企業戰略目標之時，杜邦公司卻在2002年慶祝了自己200歲的生日。至今，杜邦公司以一個200多歲老者的智慧和20歲小夥的活力活躍在全球70多個國家和地區，產品行銷全世界。
杜邦成功的原因是什麼？長壽的秘笈又在哪兒呢？
杜邦公司的安全理念
“安全第一”是杜邦經營理念和核心價值觀。這個起初依靠製造火藥白手起家的企業，在1818年工廠發生了一場重大事故，造成40多人傷亡。痛定思痛，杜邦終於從事故中覺醒，深刻體會到安全的重要。安全必須從人的風險意識的樹立和制度保證做起。於是，杜邦開始展開以“人”和制度為核心
