企業管人要典

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性較強的工資體系，因而它有利於企業內人才的相互流動。

2、主要缺點

（1）由於取決於年齡與工齡等要素，而不太講求能力或職能要素，不利於人才潛能的發揮，缺乏激勵性；

（2）工資決定的基礎過於模糊，不利於員工對工資體系的瞭解；

（3）提升工資時，無法確切把握能力要素；

3、適用於具有以下特點的企業

（1）終身僱傭；

（2）員工工作熱情高。

【職務工資制】

職務工資制是首先對職位本身的價值作出客觀的評估，然後根據這種評估的結果賦予擔任這一職位的員工與其職位價值相當的工資的一種工資制度。這種工資體系建立在職位評價基礎上，員工所在職位的差別是決定基本工資差別的最主要因素。

1、職務工資制的特點

（1）職務工資制是根據員工所在職位的工作內容（價值）進行工資支付的制度，因而能夠比較準確地反映工作的質與量，貫徹同工同酬的原則；

（2）職務工資制要求對職位必須有嚴密的客觀的分析和評價，並且進行職位分類分級；

（3）在職務工資制下，雖然每種職位劃為數級，但經過幾次工資升級之後，便會達到本職位的最高限額，在這種情況下，如果員工在職位上得不到升等，也就是不能升職的話，便不可能再使工資得到提升，因此，職務工資制是以“職位的升等提薪”為基本原則的；

（4）在職務工資制下，工資是根據職位確定的，工資的確定必須要考慮到與職位有關的各種要素，因此客觀性較強；

（5）就某一職位的工資等級數目而言，可以是單一型（一職一級，升職才能加薪），可以是可變型（一職多級，不升職也可加薪），也可以是涵蓋型（職級交叉，同職可不同薪，不同職可同薪，不升職也可加薪）。

2、主要優點

（1）實現了同工同酬，是按勞分配的一種具體實現方式；

（2）有利於按職位系列進行工資管理�