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了水資源。而節約用水不僅是涉及成本之事，更是提倡低碳環保的大事。“降低成本的精神，就是把乾毛巾擰出水來。”這是在富士康很有名的一句話。富士康在降低成本方面已經取得了很大成績，但還是遠遠趕不上產品價格降低的幅度與速度。怎麼辦？只能是把成本降低，降低，再降低。有人說，再降低成本是不可能的。很多人認為沒有可能的事，只要發揮群體智慧，找到新的辦法，藉助新的科技，就沒有什麼不可能。在富士康，節省是一種文化，一種心態，一種習慣，一種自覺的行動。
沒有倉庫的工廠
郭臺銘老家山西晉城曾經組織百餘名幹部到富士康學習。他們看到，有的廠房門口掛著一塊小黑板，上面寫著上次發生安全事故的時間、原因及肇事者姓名。仔細看看，儘管是一年前的事故了，還在不斷提示員工： 必須杜絕事故的發生。參觀時大家還看到一個現象，主機箱配套安裝好以後，不是存放在倉庫裡，而是直接搬運到大型集裝箱貨櫃車上。難道他們的產品這樣供不應求？還是運到別的地方存起來？工作人員介紹，所有廠區已經透過國際標準化組織ISO9002國際標準品質認證，他們沒有倉庫，是因為產品沒有積壓。富士康有句名言：“庫存是企業的墳場。”
沒有豪華辦公樓的工廠
晉城百餘名幹部老鄉還看到，
