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規模效應——先做實，再做強（2）
規模優勢導致競爭優勢，市場競爭的博弈結果是強者越強，弱者越弱。在資訊時代的市場競爭中，面對新進入的競爭對手，企業的博弈策略可以將產品價格降到接近於零！因為一個接近於零但大於零的單價與無窮大的資訊產量相乘，收益仍然是無窮大，所以規模大的企業不擔心降價，甚至可以採取免費（如微軟瀏覽器的免費捆綁）策略。
市場競爭和博弈的最終結果就是現有企業將欲進入市場者趕出市場。這樣無疑會使成功企業的規模越來越大，直到最後形成類似“壟斷”的大企業。而這也正是馬太效應得以實現的重要原因之一。
自2008年10月1日起，中國網通從股市上退出。當10月6日開盤後，人們注意到，中國網通真的已經摘牌了。中國聯通兼併中國網通之後，規模擴大了，其通訊範圍也隨之擴大了，覆蓋率較先前更廣。如此一來，聯通的效益增加了，實力更強了。生產規模的擴大之所以能使企業銷售利潤得到提高，原因歸納起來有以下幾點：第一，很多大的機器裝置具有不可分割性，只有在較大的生產規模下才能得到使用，所以，擴大規模有利於企業引進先進技術，提高生產效率。第二，規模擴大到一定程度後，有利於細化企業內部分工，使企業的生產專業性增強。第三，擴大企業規模，有利於高階人才的培養和引進，同時企業在生產要素的購買和產品的銷售方面也會擁有更多優勢。據統計，當風險來臨時，企業的“死亡率”與企業的規模成反比，大可以在長期的“不景氣”階段靠收縮規模而生存下來，而小企業則沒有這樣的收縮餘地。
規模增大固然能帶來經濟效益的提高，但規模效應和企業承擔風險的能力有關。如果盲目擴大規模可能會造成“規模負效應”也叫“規模不經濟”。
比如某大型鋼鐵企業收購了比其規模小實力弱的另一家鋼鐵企業，由於企業文化難以融合，內部管理機制不能落實到位等等，該規模的擴大不但無法帶來原計劃的盈利，甚至對企業發展構成了嚴重的阻礙。這樣的規模擴大就產生了“規模不經濟”。
另外，如果一家風險承擔能力有限的小企業，規模擴大卻無法抵禦與之相對應的風險，則破產在即。
中國的企業規模與國際水平相比偏小，或者香港的企業規模與日本的平均水平相比偏小，但這並非意味著企業效率一定偏低。企業的規模在更大程度上與企業所能承擔的風險的規模成正比。
在當前的經濟形勢下，企業要認清自己所處的位置，明確自身的風險承受力，使企業規模與自身發展相適應，切不可盲目擴大規模。只有達到規模平衡，企業才能穩步發展，並逐漸壯大。需要了解的是擴大規模並非企業發展的唯一途徑，高新技術的應用，同樣能增強產品的市場競爭力，依靠科技進步，不斷開發適銷對路、能夠滿足市場需求的優質新產品，也是企業發展的關鍵所在。除此之外，企業管理者還須認識到要擴大企業的規模效應，首先必須不斷鞏固自身實力，增強企業的核心競爭能力。只有這樣，企業才能在經濟改革發展的浪潮中處於不敗之地。
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阿羅不可能性定理——要留意不同的聲音（1）
每個人都有小學選班幹部的經歷，小學、中學直到大學這十幾年的教育當中，恐怕都經歷投票、唱票，最後得票最多者當選。這就是“少數服從多數”這一原則的體現。往大了說，美國的總統選舉也是如此。長期以來，一個集體如果遇到一時無法決定的事情，便實行民主集中，投票決定。這種決策方式尊重了大家的意見，體現了大多數人的利益，並且在大多數人的腦海中幾乎形成了思維定式，已經成了一個真理。
然而，在企業管理中，有時卻會遇到一些特殊的情況，會發現“投票決定”並不適用。比如，五個年輕人合夥投資開了一家鮮花禮品店，各自的投資金額也大體相當。那麼，他們對禮品店是如何管理的呢？由於他們當中沒有“大股東”，按照股份比例決定話語權是不可能的。那麼，在做出某項決策時，實行“少數服從多數”的原則舉手來表決，可不可以呢？表面看來，這種方法是可行的，因為不會出現支援方和反對方人數相等的局面，最多也就是三比二。然而，這幾個股東的實際做法卻並非如此，恰恰相反，他們採取的是：“所有決策，只要有一人反對，便不能透過。”原來，在這時實行的是“多數服從
