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管理的各項法規制度，使俱樂部成為產權明晰、制度健全、管理規範、能自我經營、符合市場經濟體制要求的實體。各俱樂部在近幾年的運作中，逐漸認識到市場開發與經營工作的重要性，逐步改變無所作為、單純等靠要的思想，開始走上自主經營的軌道。越來越多民營企業參與俱樂部的投資，給籃球俱樂部帶來了公司制的經營理念，一批實體化的民營俱樂部正在崛起。從另一個方面講，對俱樂部要求的同時，也對籃協官員提出了更高要求，也促進了聯賽辦公室的專業化建設。書 包 網 txt小說上傳分享
品牌打造：形象內涵一個都不能少（12）
准入制不僅是一個進入職業聯賽的標準和門檻，也是推動俱樂部建設的手段。在每年一次准入評估的壓力下，俱樂部的職業化建設取得了明顯的進步。儘管在這個過程中，我們不止一次地遭受來自俱樂部方面的敷衍和抵制，但最終的結果是都在往前走，幾年下來，俱樂部的面貌發生了深刻變化。
當然，CBA准入制的實施過程，與理想的目標有一定距離，這是與我們的國情和體育管理體制密切相關的。這正應了一句老話，中國的事情急不得，不能太理想化，但方向是正確的，俱樂部是在壓力下進步的。至於有人只從球隊進入的數量看，認為“俱樂部准入制想得很美，做起來大走樣。開始時似乎沒幾個俱樂部能透過，最後卻一個不落全部達標”，我們也只能笑笑。評論總是很容易的，因為不用負責任，不用探究一項措施的目的，也不用考慮應對複雜的形勢和矛盾，只要脫口而出就行了。而我們卻不能這樣，我們就是要按照職業聯賽的設計，逐步解決問題，鍥而不捨地往前走。我堅信，付出總會有回報。
經過准入評估，確定新賽季參賽的15支球隊均由轉製為職業化的俱樂部建制，擁有企業法人的註冊資格、獨立的註冊資金和商標，比賽以市場化模式運作。一個新的時代開始了。
八一轉制
2006年12月22日，寧波雅戈爾體育館，八一富邦俱樂部正式成立。這一訊息在外界看來可能算不上什麼大新聞，但在籃球業內人士看來卻可以作為一個標誌性事件載入史冊，因為它標誌著中國籃球職業化程序邁上了一個新臺階。這是准入制實施的第三年後取得的重大成果。日後，總政文體局局長宋晶大校在他的書裡如此表述：“八一富邦男子籃球職業俱樂部的成立，標誌著軍隊專業體育隊伍積極適應國家體育改革的需要，在朝著市場化、職業化的道路上邁出了實質性的一步，這是軍隊體育改革的一次大膽而有益的嘗試。八一隊與富邦公司合作成立符合准入制要求的俱樂部，也意味著中國CBA職業聯賽中將不再有徒有虛名的掛名俱樂部。一個全俱樂部形式的CBA職業聯賽從此走向規範和有序。”我認為他講得準確到位。
八一男籃在中國籃球的歷史上佔有特殊重要的地位。八一隊馳騁籃壇數十年，創造了無數輝煌，曾8次獲得CBA聯賽總冠軍，為國家隊輸送了大批優秀運動員，並且在探索中國籃球技戰術風格方面也作出過重要貢獻。更為重要的是在八一男籃身上所表現出來的不畏強手、奮力拼搏、永不放棄的戰鬥精神和作風，為廣大業內人士所讚揚和認同。坦率地說，在CBA聯賽改制的前幾個賽季，如果不是八一男籃進入總決賽的話，那幾個賽季的總決賽就不會那麼扣人心絃。2000年6月八一男籃獲得中央軍委授予的“團結拼搏的體壇勁旅”光榮稱號。2006年6月，中國籃協向全國發文，要求各俱樂部、運動隊認真學習八一男籃的拼搏精神，這是新時期中國籃球界的寶貴財富。
八一男籃的輝煌有其歷史根源，受益於部隊的傳統、作風、體制、基礎和幾代領導人的厚愛。然而歷史的輝煌也造成了現實的困境。這個困境主要集中在兩個問題上，一是體制，二是外援。
在俱樂部轉制問題上，中國籃協和八一隊都面臨著很大的困惑。對於部隊來說，軍委有規定，部隊不能經商，因而不可能到工商部門註冊成為獨立的法人俱樂部；而對於中國籃協來說，參加職業聯賽的俱樂部必須具備獨立的企業法人資格，按照《公司法》管理，不能有所例外。考慮到部隊的特殊情況，我們從一開始設計准入辦法時就沒有打算一步到位，而是設定了一個逐年遞進、三年實現目標的過程，現在已經臨近這個期限了。如果超出這個期限，按照規定就要將八一男籃擋在門外了，這是誰也無法輕易做到的事情。
品牌打造：形象內涵一個都不能少（13）
八一男籃不參加頂級籃球聯賽，恐怕在當時沒人會
