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接受這樣的事實。我們不能將八一隊拒之門外，因為有那麼多球迷喜愛八一隊，而且八一隊的精神作風也是CBA的一筆寶貴財富。怎麼辦？總要有個解決的辦法。
就在這個時候，寧波富邦集團董事長宋漢平挺身而出，起到了至關重要的作用。八一男籃落戶寧波已經8個年頭了，寧波人民已經把八一隊看成自己的球隊了。寧波富邦集團下屬的雙鹿電池十餘年來一直贊助支援八一男籃，為這支球隊提供了很大幫助。面對這樣的困境，宋漢平和他的團隊開始與部隊進行長期艱苦的談判、磋商和斡旋，最終達成了合作協議，解決了這個老大難問題。這是一個了不起的成果，是一個創新。它的意義不僅在於籃球，而對整個中國體育和部隊體育都有著重要的意義。依我看，如果不是宋漢平的歷史（具有現代意識的儒商，幹部下海的典型），寧波富邦集團的性質（脫胎於國企，辦事符合主流意識和觀念），雙方多年合作建立起來的信任，換任何一個其他人都不可能取得這樣的成果。這裡面寧波人溫和、大氣、明智、靈活的處世方式，起了很大作用；而八一體工大隊的積極配合、總政文體局和部隊高層的眼光、魄力和開放的意識起到決定性作用。
轉制給八一男籃帶來了前所未有的保障和動力，使他們煥發出更強的鬥志和獲勝的慾望。然而職業聯賽的發展是有其內在規律的，隨著聯賽職業化改革的推進，八一男籃在CBA賽場上儘管拼搏依舊，但已顯得力不從心，2008～2009賽季止步於八強之外。而2009～2010賽季也是困難重重，最後憑藉著永不放棄的精神，在常規賽的最後時刻力克群雄，拿到了最後一張季後賽門票，過程可謂驚心動魄。這是又一次鐵軍精神的爆發，創造了又一個令人尊重的戰例。在人們讚歎的同時，也展現出球隊的無奈：相對於八冠王而言，僅進入八強，顯然是難以令人滿意的。可以說，目前八一男籃面臨的困境是前所未有的，也是時代造成的。大家都清楚，外援是八一富邦俱樂部的瓶頸，能否突破這一瓶頸，將決定俱樂部的前途。八一男籃在專業體育時代已經達到了其他籃球隊所不能企及的巔峰，但在職業籃球時代，最終也是要拿成績說話的；因此突破瓶頸，保持競爭力還需要新的眼光和勇氣，需要觀念轉變和進一步創新。
在外援使用的規定上，球迷們都在質疑中國籃協對八一隊的特殊政策。我要說，這是完全必要的。這既是對歷史的尊重，也是給八一隊時間，使他們能夠跟上時代前進的步伐。八一隊的問題從來不是一個單純的技術問題，這裡夾雜著諸多歷史和現實的考量因素，作為管理部門要“講政治”，這是必須顧及的一環。
職業元年
在這個賽季，照樣有很多日子值得記錄：
——2005年12月8日，中國籃球慶祝自己110歲生日，從1896年天津基督教青年會舉行了我國的第一次籃球表演，此後逐步由天津向全國傳播、推廣。100多年來，籃球運動逐漸成為廣大人民群眾喜聞樂見的體育運動專案。CBA賽場則成為很多球員、無數籃球迷寄託夢想宣洩情感的地方。
——2006年4月19日晚，廣東宏遠主場88∶81再次戰勝八一雙鹿隊。這樣，本年度CBA聯賽全部結束，廣東宏遠以4∶1的總比分獲得2005～2006賽季CBA聯賽總冠軍。這也是廣東隊連續第三次捧起至尊寶鼎。自八一隊後，廣東宏遠成為第二支獲得三連冠的球隊，一個新的王朝就此誕生。
品牌打造：形象內涵一個都不能少（14）
易建聯不僅剛剛獲得了本賽季CBA總決賽MVP的稱號，2005年他還以180萬元的收入進入福布斯中國財富榜，成為耐克、可口可樂、**、伊利牛奶四大品牌的形象代言人，讓易建聯不僅紅遍CBA賽場，而且在大街小巷、電視電臺也到處都有易建聯的身影。
——2006年3月18日晚，2006年CBA全明星賽在上海體育館打響，南方明星隊最後一節實現大翻盤，以93∶90戰勝北方明星隊。賽後，來自雲南隊的喬恩·史密斯獲得全明星賽MVP的稱號。而“超女”張靚穎也作為本次特約嘉賓出演，使得賽場更多了一份輕鬆和愉悅。
在這年聯賽的總結中，我們認為第一個職業化的CBA聯賽是一個健康正面、積極進取的聯賽。
不僅如此，在這個賽季，經濟狀況也開始回暖，有8傢俱樂部門票收入高於上一賽季，6傢俱樂部的總收入大於總支出，比上一賽季增加了3家；電視轉播由上賽季的13家增加到19家，國內轉播觀看人次
