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第三，會議決定從下個賽季開始，新的CBA聯賽將正式命名為“中國男子籃球職業聯賽”，不再稱為“男籃甲A聯賽”，徹底取消升降級，將正式啟用賽事新標誌——“籃球的面孔”。
會議開得圓滿順利，達到了預期目的。《北京娛樂信報》以《籃協十年獨斷局面結束，CBA終於實現管辦分離》為題報道了這次會議。報道稱，“李元偉在會上說，中國男子籃球職業聯賽委員會的成立，結束了過去10年CBA聯賽大事都由籃協一家說了算的局面。今後所有關於聯賽的重要事情，都將由CBA聯賽委員會集體討論決定。會後將盡快成立委員會的執行機構——CBA聯賽辦公室。真正實行簡政放權，政事分開，管辦分離，主動適應職業體育的要求。”
新瓶還需裝新酒
新聯賽誕生以後，有不少人問：新舊聯賽有什麼不同之處呢？甚至有人認為，CBA聯賽只是換了個名字而已，與甲A聯賽並無實質不同。我不認同這樣的說法，因為這不符合實際。我認為，新舊聯賽的不同之處主要表現在以下幾個方面：
品牌打造：形象內涵一個都不能少（11）
第一，最根本的不同體現在“職業”兩個字上，它充分反映了新聯賽的追求，強調了職業籃球的發展方向。秉承國際視野、本土實踐、中國道路的宗旨，因而有了三個服務和四大方針新的發展理念。
第二，聯賽的進入方式不同，門檻不同。新聯賽取消了升降級，採取准入制的方法擴大聯盟成員，擺脫了競技籃球成績至上的束縛，提出並強化了“三個服務” 的辦賽理念。一個准入制就把職業籃球與競技籃球做了明確的“區割”。
第三，聯賽的管理運作模式不同。以前是籃協一家又管又辦，現在則明確聯賽委員會是聯賽的最高管理機構，成立了聯賽辦公室，體現了*管理、專業化運作的理念。這是籃協實現“管辦分離”的重大舉措。
第四，以前CBA俱樂部的屬性五花八門，有在工商註冊的企業法人，有在民政註冊的社團法人，還有保持原有的體工隊形式。透過構建新聯賽，要求俱樂部必須是在工商註冊的獨立企業法人，實行股份制運作，按《公司法》管理。推動了職業俱樂部建設，也為未來股份制的CBA聯賽公司的產生創造了條件。
第五，賽制不同。2004年前的聯賽都是實行主客場雙迴圈的賽制，常規賽僅有22輪，季後賽三戰兩勝；而新聯賽則實行南北分割槽，同區四迴圈、對區雙迴圈，季後賽五戰三勝，總決賽七戰四勝的賽制，大大增加了比賽場次。
第六，新聯賽明確構建利益共同體，實行以“集約化、專業化”為運營特點的新型商務開發模式，統一經營，追求整體利益的最大化。
第七，強調文化建設，實施以和諧籃球為目標的“籃球文化建設模式”，打造體現自身特色的籃球文化。
從這些方面看，我認為新舊聯賽有著本質的不同。新聯賽在探索具有中國特色的職業體育制度方面邁出了實質性一步，為未來中國職業體育的發展提供了借鑑。至於在實施過程中存在著不盡如人意之處，其原因在於新聯賽是脫胎於舊的甲A聯賽，許多問題在現有體制框架內還不能徹底解決，但它畢竟在前進，至少在我的任內，CBA聯賽每年還是在不斷進步的。
准入制是分水嶺
要說新舊聯賽有什麼不同，其實最大的不同就在於准入制的實施。取消升降級，實行准入制是構建職業籃球聯賽的核心，是職業籃球區別於競技籃球的分水嶺。
在東莞會議上，我曾經這樣描述競技籃球的表現：“我們對籃球比賽的認識就侷限在一場籃球賽上，勝負是最重要的。比賽可萬萬不能輸，尤其是在主場。我們的賽制是以升降級為核心展開的，認為非此不能保證比賽的精彩激烈。於是我們的運動隊、俱樂部將主要精力都用在確保球隊不掉級上，無暇顧及其他，否則企業退出，俱樂部無法生存。於是不惜花大價錢請外援、從其他球隊挖人、做裁判的工作、收買對方球員等消極、*的行為都出現了；賽場秩序、觀眾情緒無法控制等情況層出不窮、不一而足、花樣翻新，搞得競賽的組織者、參與者疲於奔命、防不勝防。”這確實是以前聯賽存在的弊病。
以前我們對俱樂部建設有要求但沒措施，而俱樂部由於多方面原因也不重視自身建設，存在運作不規範、經營專案單一、重成績輕品牌、缺乏發展潛力等問題。我們推出的准入制，對俱樂部建設提出了具體、量化的要求，透過評估和規範要求，逐步建立健全有關職業俱樂部
