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哪裡著手呢？
從2003年初開始，中國籃球的局面顯得有點沉悶：前一年中國男籃兵敗釜山的陰影還沒有消除，領導人更換的傳聞，更是在一定程度上動搖了軍心，籃管中心的工作難免受到影響。相比之下，當時中國足球儘管遇到了一些問題，但依舊顯得有聲有色，和籃球形成鮮明對比。面對這樣的局面，我想得最多的是怎樣才能儘快扭轉這種不利的局面。
2001年北京奧運會申辦成功，構成了中國體育發展的“大勢”，成為各運動專案千載難逢的發展機遇。自古以來，凡有志做大事者無不注重“勢”的作用，所謂“趁勢而上”、“順勢而為”、“形勢比人強”，講的就是這個道理。因此，如何抓住2008年北京奧運會這個歷史機遇，快速發展壯大自己，是擺在我們面前的緊迫課題。
從競爭的角度講，運動專案之間各有各的優勢，大家都處在同一條起跑線上。面對機遇，看誰抓得準、抓得狠、抓得及時，誰就可能處於領先地位。對於籃球而言，最大的競爭對手就是足球，這兩個專案的型別、特點、環境、歷史都相差不大。而足球作為專案管理體制改革的先行者已經取得了先機，開啟了一片天地，無論在組織、機制、市場方面，還是在經濟實力方面都領先於籃球。在取得2002年世界盃的入場券後，中國足球的地位和影響力達到了頂峰。我意識到，在抓機遇、促發展的過程中，必須有一個趕超的目標，才能最大限度地調動自身潛力，求得超常規發展。於是在回到籃管中心三週後，我在中心內部會議上提出“虛心學習足球、全面趕超足球”的目標。籃球在中國擁有深厚的群眾基礎和快速發展的條件，中國足球可以在短短的*年間取得如此驕人的成果，籃球為什麼不能？如果我們不能取得成功，那是自身的無能。
那麼，怎樣才能實現這一目標呢？我想，中國籃球的根本出路在於改革。
籃球為什麼要改革？是因為落後，因為不適應，因為要加速發展，所以要改革。目前中國籃球與世界籃球存在著全方位的差距，存在著對市場經濟體制的諸多不適應，存在著不利於發展的思想觀念和體制機制障礙，所以要改革，而絕不是“為改革而改革。”改革固然有風險，但不改革同樣有風險，而在有些情況下，不改革的風險更大，是所謂“世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。”今天我們面臨的情況就是這樣。
接手籃管中心主任一職後，我一直在思索一個問題：中國籃球改革的本質是什麼。我最終的結論是，在中國進入市場經濟的時代，中國籃球融進市場是最終的方向，要在市場中求得生存，贏得發展。而且隨著工作的深入，我這種想法越來越堅定。長期在基層工作的經歷告訴我，中國有幾億籃球愛好者，他們或是直接參與者，或是球迷。在我的記憶中，他們給過我溫暖，給過我喜悅，他們必定是未來籃球市場的熱情消費者。我在北京體育大學籃球專業就讀的本科和研究生7年時間裡，對中國籃球的感性認識逐漸形成理性認識，就是由於它從20世紀50年代開始就有驚人的表現，有過輝煌的戰績，還有一批如錢澄海、楊伯鏞式的籃球英雄。因此中國籃球完全有可能經營成一個不錯的市場產品，不僅可以自己養活自己，而且可以創造出一個不俗的產業。今天，國家給了我這樣一個機會，賦予我這樣一種權力，我終於可以去嘗試實現這一理想了。書包 網 。 想看書來
從甲A到CBA（2）
顯然，籃球的改革要比體科所的改革更為艱鉅。體科所的改革是一個單位的改革，相對比較單純，而且國家科技體制改革有明確的要求和模式，你只要堅決照辦就行了；而籃球改革則涉及到一個行業，成分複雜多樣，關係盤根錯節，牽扯到多方面利益，而且沒有現成模式可以參照，其難度可想而知。
那麼如何起步呢？擺在我面前的首要問題是要找到一個突破口，迅速開啟局面。從這一點來講，聯賽的賽期長、流動性大、涉及面廣、社會影響大，抓住聯賽這個環節能有效地帶動其他工作的開展，起到“牽一髮而動全身”的作用。1995年開始的籃球改革就是從競賽體制改革入手，從而帶動了整體改革的成功，深化聯賽改革也必須走這條路子。
盤點歷史
就一般經驗而言，改革不應該是孤立的事件，它應該是歷史的延續，前人的經驗與教訓必須重視。
我進駐籃管中心後，翻閱了全國男子籃球甲A聯賽以往幾個賽季的大量資料，對從1995年開始的聯賽發展狀況做了一個整體評估，並對存在的問題進行了盤點和梳理。我的目
