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光最後停留在中國籃協於1999年5月在上海召開的全國籃球工作會議上，這是我曾經參與籌備的一次重要會議，我的前任曾代表中國籃協在大會上作了一個報告。
報告明確指出了中國男籃甲A聯賽存在的問題：“資金來源單一，市場開發廣度、深度不夠，利益分配關係不明晰，合作不穩定，市場運作不規範；在殘酷的升降級賽制下，一些俱樂部追求短期效益，球隊建設、球市開發、俱樂部長遠發展無力顧及；宣傳推廣工作滯後，球隊與球迷缺乏必要的溝通和聯絡，各主場球市冷熱不均；年輕球員上場機會少，優秀球員難以流動，參賽隊實力有較大差距，比賽往往是緊張有餘，精彩不足，影響聯賽水平；球員收入、外援工資盲目攀高，俱樂部負擔越來越重，為了保級、升級，一些俱樂部不惜採用不正當手段。另外，在這種開放性賽制下，難免出現盲目辦隊、鋪攤子，低水平重複，造成資源分散，投資效益低下。這些都直接影響和制約CBA聯賽的生存和發展。”
隨後提出了一個發展職業聯賽的目標和思路，目標是：“繼續推進籃球職業化改革，逐步建立職業籃球相對獨立的經營管理體制，形成職業籃球與非職業籃球互相銜接、互相促進、各走一徑、共同發展的格局。今後幾年裡，我們要逐步推進這次改革，力爭在2010年前初步形成，具有中國特色的職業籃球體制。”
據我所知，這個思路最早出自原籃管中心副主任續川之手。他是與我們共同籌備籃管中心的主要負責人之一，是一個很有頭腦和戰略眼光的同志。我認為這個重要思想是前期中國籃球職業化改革實踐的一個重要成果，是一個發展職業籃球的極有價值的戰略構想，符合國際籃球運動發展趨勢和中國籃球聯賽的實際，因此得到了全體與會者的高度贊同。但令人不解的是，這樣一個重要的、具有前瞻性的發展思路，不知為什麼在此後的四年中被束之高閣，既沒有看到大張旗鼓的宣傳落實，也沒有看見任何實質性的進展。
我認為造成這種局面的重要原因在於，當時的籃協領導層缺乏危機意識，缺乏從整體上改革聯賽的決心和勇氣，不能有計劃、有步驟地把業已確立的改革思路付諸行動，只滿足於在區域性問題上的修修補補，從而延誤了聯賽發展的寶貴時機。這是聯賽改革不徹底、發展步履蹣跚的根本問題所在。
從甲A到CBA（3）
這時，我深深地意識到，深化聯賽改革必須從落實這個工作思路入手，不失時機地加快聯賽改革程序，把耽誤了的時間補回來。現在回過頭來看，可以說自2003年開始的五年聯賽改革的實質，就是落實1999年全國籃球工作會議所確立的聯賽改革目標和思路的實踐過程。
2003年9月20日，2003～2004賽季中國男籃甲A聯賽競賽工作會議在北京京瑞大廈召開。這是我上任三個月後，第一次面對俱樂部、主教練、賽區負責人和媒體發表公開講話，而這個講話的主題就是要進一步推進聯賽的職業化程序，引起媒體的高度關注。我在講話中明確指出：“近年來，儘管我們的聯賽在不斷取得進展，但在賽制改革上沒有明顯的突破，還基本處於對區域性問題進行調整修補的狀態，聯賽存在的一些深層次問題沒有從根本上得到解決。因此，必須認真總結甲A聯賽舉辦八年來的經驗，明確下一步發展的方向、目標和措施，從總體著眼，全面審視，提出進一步改革的方案，推動聯賽的整體進步。”我接著提出了推出新聯賽的設想，並通報了成立調研工作組，從對俱樂部現狀調研切入，瞄準新聯賽的構建，最終規劃整個籃球產業的發展。我的講話得到與會者的熱烈響應，會場氣氛相當活躍。
明確了主攻方向和工作思路以後，下一步就是如何改的問題了，但具體怎樣做，我還不十分清楚。一切應該始於調查研究。
沒有調查就沒有發言權
2003年9月底，籃管中心成立了一個“籃球職業化運作調研組”，開始認真研究聯賽的定位、目標和行動計劃。
調研小組由我來負總責，劉玉民擔任組長，挑選的幾個核心成員都各有專長。
劉玉民，時任中國籃協副主席，是國際籃聯中央局委員，實際上是中國職業籃球聯賽的創始人之一。自1995年開創季以來的頭兩屆聯賽都是由她一手操辦的，應該說她最有資格和威望擔任這一重任。劉玉民是前國家女籃著名運動員，後擔任中國籃協領導工作，為人爽朗熱情，工作認真負責、細緻周到，敢作敢為，很有親和力，是一個難得的業務型幹部。劉玉民的父親劉建章是“老革命”，曾任
