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陳豔豔一邊哭一邊說，多哈的酒店貴，採訪要打車，碰到一個當地司機蓄意刁難，受了不少委屈；到球隊採訪也不順利，被拒之門外毫無進展。那天她本來是想採訪唐正東的，可是等了半天也沒見到人，這樣下去她完不成報社給的任務，實在太難受了。
看到陳豔豔的樣子，我很同情，畢竟大家都是為了同一個目標到這個陌生地方來的，一定要幫她解決困難。
我讓人馬上把唐正東叫下來，問她還要採訪誰，她說還想採訪朱芳雨。隊員下來之後，我囑咐他們今天記者問什麼就要答什麼，一定要好好配合人家的工作；然後又派人到餐廳拿點東西過來，讓陳豔豔吃完東西再好好採訪。
後來每次陳豔豔看到我，總是會提起這件事情。其實這真的是件小事，記者千里迢迢跟著採訪，卻讓人家吃閉門羹，本來就是不應該的。我當時也跟隊裡特地強調了一下，希望他們能夠體諒媒體的難處，要改變封閉的狀態，配合好記者的工作。
《東方體育日報》的張華在一些人眼中是個刺頭兒，這個人也挺能闖。記得我回中心沒多長時間，有一天中午他找到我的辦公室，先自報家門說了一番自己的經歷，然後說不是採訪，就是希望能和主任聊聊。
我當時有點困，不過一想一個年輕記者也挺不容易的，就跟他聊家常似的聊了挺長時間。我不知道他對那次聊天有什麼印象，但看他確實經常寫些很有個性的文章，遇到一些重大事件反應也都很快，像後來的東莞會議和財富論壇上出來的籃球和足球第一運動之爭，他就搶先寫了不少有分量的文章。
不過因為有個性，張華也得罪了一些球隊，比如有一次在採訪八一隊時，一個運動員把他給打了。我知道後，馬上要求八一隊作出妥善處理。由於張華平時寫了不少關於聯賽的負面報道，因此，大家說起張華都很反感。我的意見是咱們不能要求記者替我們歌功頌德，只要不搞假新聞，實事求是地反映聯賽問題的報道，哪怕是負面的報道也是對我們有幫助的，我們應該允許，對這些記者應該予以保護。
和媒體打交道的過程中，我實際上也有很大收穫。因為很多業內的資深記者，像徐濟成、孟偉、梁希儀、孫保生、蘇群、譚傑、薛原、楊毅、單磊、於嘉、孫秋峰等對國內籃球運動的發展狀況、對NBA的情況都很瞭解，也有自己的看法；每到關鍵時刻，他們都會給我反映情況，提出十分中肯的建議。透過交流，我發現這些老記們都是見多識廣、有見識有思想的，每每和他們交談一次，對我都有不少啟發。
我和籃球記者的關係很好，這是圈內外公認的。後來我發現有一些人曲解了這層意思，有人說：“李元偉更會親近記者、利用記者，因此說他壞話的記者相對較少。”還有人說：“李元偉就是在處理媒體的關係上比較圓滑，因此獲得了不錯的口碑。”甚至有人說“李就是熱衷於炒作，其實他‘執政’的那幾年什麼也沒變，換湯沒換藥”等。我想說這些話的人不僅曲解了我的為人，也低估了籃球記者的智商和道德操守。關於和媒體交往的問題，有人以為對媒體客客氣氣就會使記者跟著走，這真是天大的誤解。我認為，對待媒體，第一，要真誠，真正要把記者當成自己人，尊重他們，支援他們。現在誰也不傻，想利用人的結果一定會適得其反；第二，你不僅要有料，還得有道。所謂“料”，就是為記者採訪提供內容和素材，能夠滿足他們報道的需要；而所謂“道”，就是要有專案發展的新理念和新思路，並且有能力付諸實施，能夠得到媒體的認同，心悅誠服地和你配合，才能達到共贏的效果。這不是僅靠放下身段、客客氣氣就可以做到的。
進入籃管中心的兩個多月時間裡，除了正常開會，我都在不停地找人談話，聽取意見。當時大家都有不少想法，以前是沒地兒說，現在都滔滔不絕地講了出來。我一邊傾聽，一邊思考，各種改革的想法也就是在這個過程中產生的。
所有思考會聚到一點：中國籃球必須打破封閉保守、因循守舊的狀態，進行改革，大刀闊斧地改革。
從甲A到CBA（1）
CBA聯賽是中國籃球走入市場的龍頭，是籃球生存發展的重要基礎。五年的CBA聯賽改革實質上是市場化改革的實踐和探索。這種探索，對中國籃球的未來不僅是有益的，而且是十分必要的。
第一章 一個時代的開始：籃壇升起“北極星”
尋找突破口
初回籃管中心，事情千頭萬緒，訓練、競賽、國家隊、青少年培養、經營開發都是擺在我面前的重點工作。從
