企業家的管理兵法:戰略實論

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八年才能盈利的專案，僅用了四年的時間就實現了盈利。招商銀行信用卡的透支迴圈信用佔信用卡收入的40％，其招商銀行科學先進的風險管理方法，使資產品質仍然保持呆賬率低於1％的良好狀況，大大低於國際同業4…6％的平均水平，成為無可辯駁的信用卡市場領跑者。

交割永隆股份

2008年9月5日，招商銀行發行了300億元的次級債券，邁出收購永隆銀行的關鍵一步。馬蔚華認為，招行非常認可永隆銀行的品牌影響，並高度重視永隆銀行現有管理層和員工隊伍的穩定性，在未來將繼續保持永隆銀行業務發展的持續性。他稱，併購永隆銀行是招行致力於國際化發展的一個重要里程碑，其戰略意義非凡。當時，這一舉動並不被外界看好。面對外界的層層壓力與不解，馬蔚華堅持己見，他認為：要實現未來更好的發展，銀行要適應脫媒及市場化的大趨勢。收購永隆，顯然有助於招行加快綜合經營步伐，對招行未來的經營戰略轉型具有重要意義。

從上任以來的三件大事中，我們可以看到馬蔚華的企業家理念。從政府官員，到一名職業經理人和銀行家，馬蔚華有著豐富的人生經歷。在其知識體系中，既有紮實的金融專業功底，又有實踐經驗，全域性的視野使得其對國家政策的把握非常準確，對經濟環境能做出準確的判斷與決策。馬蔚華相信改變是進步的唯一源泉，堅持打造自己的品牌，堅信努力創新一定可以達到目標；堅持服務質量第一，創新、自