企業家的管理兵法:戰略實論

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重要的是，如今農副產品的競爭已然是整條產業鏈的競爭，高盛推進上下游一體化的佈局符合產業發展趨勢。高盛投資生殖養豬業，是一種戰略上的佈局。

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產業戰略定位

邁克爾？波特說過，制定戰略很重要的一步，是企業家必須花心思好好界定企業所經營的產業。一個企業能否成功與它所在或所選擇從事的產業或產品領域緊密相關，由此，透過產業選擇和價值鏈細分來對產業進行戰略定位的重要性就不言自明瞭。

企業在規模擴大的過程中，會遇到是做產業集團還是投資集團的困惑。這個問題並不簡單，這是兩種不同的戰略思路。不同的戰略定位和選擇自然會帶來企業不同的經營模式，不同的經營模式決定了企業不同的發展路徑。所以，企業在一開始就必須有個明確的戰略定位，即明確自己到底要做什麼。

選擇適合的產業投資，並實現產業投資的多元化最優組合，是企業實行戰略定位的首要步驟。但如何選擇產業，是擺在企業家面前的一道難題。產業組合平滑波動曲線理論和實現產業投資最優組合的模型，為企業進行產業選擇提供了有效的方法和工具。

此外，要保持企業在產業內的核心競爭優勢，關鍵之一就是要保持其在價值鏈上的競爭優勢。透過挖掘價值鏈細分和進行產業價值鏈定位，企業將自己的資源集中在價值鏈的核心價值環節。

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第一節　做產業集團，還是投資集團？（1）

很多企業有了錢之後，在打算擴大企業規模時，對怎麼用這些錢傷透了腦筋。是開廠做實業呢，還是純粹的投資呢？很多企業在不瞭解企業自身資源�