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“譁——”這時，會場突然爆出雷鳴般的掌聲。
我看到全場與會者全都站立了起來，大家一起以最熱烈的掌聲向常熟“阿慶嫂”錢月寶致意……
我想這一刻，是一個國家和全體人民給予這位農家女子最崇高的敬意了。
大家清楚地看到錢月寶的眼裡湧著熱淚。她是微笑著的。北山夫子尚遺阡，
南國文章嘆倒瀾。
棲鵠麗龜留射圃，
眠龍變石護桐棺。
千秋風氣開吳會，
六藝淵源祖杏壇。
一瓣心香賒禮謁，
瑤墀獨立久盤桓。這是中國現代文學巨匠聞一多先生遊常熟時有所感而留下的一首七言律詩。聞一多先生感慨常熟這人傑地靈之地是“南國文章嘆倒瀾”，若用在今天常熟在改革開放30多年來所創造的特色經濟及其輝煌成就上，也可謂恰如其分。
常熟的“文章”之所以“嘆倒瀾”，與其高度重視和大力弘揚主打產品的品牌效應，以最終實現主業市場的品位效應有著直接關係。實踐使常熟人清楚地認識到：在順應產業與市場互動規律過程中，“硬”在人丁興旺，交易量大上；“軟”則在檔次和品質上。作為主打服裝與紡織產業的常熟市場經濟，如果能夠在激烈的競爭中始終保持立於不敗之地和直線飆升的發展勢態，就必須在品牌與品質上下苦功，下力氣。txt電子書分享平臺
第20章常熟的“品牌”故事（28）
品牌體現的是卓爾不群的個性和優異絕倫的品質，品質則反過來又為提升品牌發揮內動作用。為此，常熟專門成立了名牌戰略領導小組。別小看了這個不起眼、也沒有什麼編制的“小組”，它的每一任組長卻都是由市長親自擔任。名牌戰略領導小組承擔著全市制定實施名牌戰略的計劃與措施，名牌產品的培育與擴大，每年排選出的品牌扶持工作，設立名牌獎勵基金等戰略部署與具體的指導，這使得全市企業都從無牌經營、傍牌經營、借牌經營到創牌經營、名牌經營，從而形成了全市各行各業的企業產品在激烈的市場經濟競爭中牢牢地站穩腳跟並迅速奪取產品的質量與品牌的制高點。
除了名揚全國的“波司登”、“夢蘭”、“秋豔”、“欣格”等品牌外，常熟到底還有多少著名品牌·常熟人告訴我，僅服裝行業，目前在常熟服裝城掛牌和入駐的國內外著名品牌已有110多個，其中世界級馳名商標產品約有20個，國內馳名商標產品有60多個，還有幾十個省部級著名品牌。常熟服裝業之所以在近30年間一直是全國服裝業及服裝市場的領頭羊，靠的正是這些名牌產品的巨大市場效應。
2008年的春節前後，中國從南到北出現了前所未有的冰雪天氣，作為中國羽絨衫第一品牌的常熟“波司登”實實在在又火了一把。2007年“波司登”老闆高德康的年銷售額創下歷史最好水平，達120多億元。但在2006年，中國是個暖冬，有人在那一年曾經臆想高德康會慘得痛哭流涕，可在後來在中央電視臺舉辦的“中國經濟年度人物大講堂”上，高德康滿臉笑容地對全國人民說：“2006年確實是個少有的暖冬，這對羽絨服銷售極不利，但我們的‘波司登’仍然銷售了106億元，創歷史最高水平。這是為什麼·我認為：這是品牌優勢的力量。”
“波司登”的成長過程，我在前面已有敘述，它是當年的小裁縫高德康於1976年組織起的8臺縫紉機、11個人一點點做起來的一個全國服裝業“老大”。現在它的無形資產值將近200億元。“波司登”能成為中國服裝的“巨無霸”，與高德康堅信“品牌就是實力”的理念分不開。
“剛起步那會兒，我們不懂得啥叫品牌，只知道加工主蘇州服裝六廠對我們的要求特別嚴，我們做不好一件產品，他們就會一腳踢開我們，所以我們從一開始就把產品質量與自己的飯碗和企業的命運緊緊地聯在一起，不敢半點馬虎。”那天我在高德康的辦公室，靜靜地聽他講述他的“品牌經”。
1992年，*南巡講話後，中央再次強調50年政策不變，所以我開始做商標，“波司登”商標就是在這個時候誕生的。
起初這個商標沒有名氣，弄得我經常整夜睡不好覺，反覆思忖著到底是怎麼回事·牌子叫不響，肯定自己有毛病嘛。於是我到北方市場做調研，看了以後才發現，是我們的定位不到位，其中最要緊的是顏色不好，不鮮豔；其二是款式不符合北方人，面料也有些問題，
