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宗馥莉任法人代表的恆楓貿易就先後在國內投資了杭州宏勝飲料、桂林娃哈哈等11家公司，持股比例從60％至90％不等。而MegaSourceInvestmentsLim…ited以及榮輝投資兩家則先後投資了合肥娃哈哈、新鄉娃哈哈、巢湖娃哈哈、成都娃哈哈等公司，持股比例55％…70％。
娃哈哈摘帽子的過程大致如此。於是達能舉報說，宗慶後偷走了國資。國資去哪裡了？在10家註冊在維爾京群島等地的離岸公司裡，由娃哈哈全體員工共同享有。
在中國，紅帽子已經“壓”死了許多人。我在來北京之前任江西省高院民庭庭長，有一個比較熟悉的民營企業，江西新大地公司，董事長叫做塗景新。塗景新就不幸撞在了槍口上。
新大地公司“摘帽”談判過程中，塗景新犯了個民營企業家幾乎都有的毛病：吝嗇。當時國有企業開口要50萬脫鉤費，而塗景新只願意給三十幾萬；由於新大地公司脫帽時政策風向已經比較不利，本不應該更擴大風險，但是塗景新為人固執，一定要省這十幾萬塊錢，結果招到忌恨與陷害，被起訴侵吞公款，最後判決死緩，這就是“紅帽子”的風險。
有許多“案例”在先，達能曾經認為宗慶後“三宗罪”必將宗慶後打倒無疑，並且因此投入巨大、貫徹到底。
達能把娃哈哈的“摘帽子”全程，調查了一個“底朝天”；然後向媒體揭露說：達能集團本來是與國有的娃哈哈集團合資，後來卻變成了與宗慶後家族企業合資了！宗慶後大變法，偷天換日，盜走國有資產。
這相當於達能不打自招，自己承認是“盜竊國有資產”的共犯。但是到如今沒有一個專業的媒體質問達能：如果存在國有資產流失，達能首先為宗慶後提供了協助；明知是犯罪，為什麼不去自首呢？
浙江省政府是傾向於保護民營企業的，政府無意陷害民營企業家，侵吞民營企業資產，把企業家送進監獄去；同時也沒有其他利益集團來落井下石，因此在娃哈哈“國有資產流失事件”中，沒有出現正常法律風險之外其他不正常的危機，從頭到尾只有達能拿雞毛當令箭，唱獨角戲，最後無功而返。
此時達娃之爭繁華落盡，只剩法律戰場上的絞殺。法律戰場戰役不斷，硝煙滾滾、兵不血刃打了半年，被稱作“拉鋸戰”：達能把主戰場放在國外，宗慶後在國內反擊，達能不甘寂寞不斷還擊；訴訟戰場總有新花樣，不間斷地持續“拉鋸”。
法國總統說情（1）
公眾急切地期待著“達能與娃哈哈最後的結局”，但是結局遲遲不來到；範易謀逐漸傳出了升遷的訊息，將被調離前線。
範易謀“躲”開，是一個很明顯的訊號，這意味著達能期待著在談判桌上解決達娃問題了。那麼由誰來出面談判呢？達能的談判目標是什麼呢？會不會準備讓步呢？
我們驚訝地發現：達能竟然搬動了法國總統。抬著總統上陣的達能，不但不準備讓步，而且態度更加強硬起來。
宗慶後很惱怒：達能又要故伎重施，把“刀架在他的脖子上”說事了。
未見法國總統 先聞輿論呼聲
薩科奇總統定於2007年11月底訪華。里布親自丟擲硬話：“薩科奇總統11月25日訪華將對解決達能集團與娃哈哈的糾紛起決定性作用。”
一些商會等團體也向中國政府傳達著壓力。歐盟商會主席伍德克在接受記者採訪時表示，“達能事件對國際投資界發出了非常負面的訊號。”
媒體也從多角度報道：“在中歐峰會即將召開之際，一項新進行的調查顯示，歐洲公司對中國商業環境的不滿可能在增加。中國歐盟商會發表的最新報告《商業信心調查2007》顯示，歐盟企業更傾向於以獨資經營的方式在中國開展業務，中外合資或設立辦事處已經不佔主流。”就像宗慶後舉起“民族主義”大旗，尋求公眾、政府的支援一樣，跨國公司也祭出了“拒絕合資”的法寶，向中國政府施壓。《財經》報載：“達能方有關負責人透露，達能娃哈哈問題已經引起了法國政府的高度重視，薩科奇總統訪華的主要議程中，明確包含了雙方政府對於達能娃哈哈之爭的正式議題討論。在此之前的今年9月，法國貿易部長拉加德在與中國商務部長會談時就已首次正式提出了該議題，中國政府也同意就此議題交換意見。”
外交斡旋、商業關係、輿論導向三管齊下，緊鑼密鼓的決戰意在一舉定局。
達能總裁小里布與總統隨行，來到中國。
對於薩
