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你這個水賣什麼價，那麼民營企業也很聽話；但是外資企業，人家說他要賣五塊錢一噸，政府說賣三塊錢一噸，這樣就很難了，可能會跟政府打官司，所以這個不好控制的。”書包 網 。 想看書來
擺平宗慶後（3）
宗慶後說到了正題：“世界上任何經濟發達的國家都在保護自己的民族經濟，為什麼我們國家的企業到外面收購人家的企業他們就很反對，我們要保護自己的民族經濟，這個策略上要改變……中國的企業跟國外的大企業要敢於競爭，所以這個在競爭當中不斷提高自己的競爭力。 我認為合作，要開放地跟國際上的合作。合作也要一個平等互利的合作，我們現在也不一定為了跟人家合作，然後出賣自己的利益，這樣也沒有必要，要平等互利的合作。”
範易謀坐不住了，要緊急召回宗慶後。
宗慶後說：怎麼回事？我身為人大代表，我在履行政治義務開兩會，怎麼能回得去？
範易謀七竅生煙。
緊急磋商之後，達能一個傳真發到了北京。傳真通知宗慶後： 48小時之內如娃哈哈不同意開董事會，就單方做出決定。範易謀要傳遞給宗慶後一個資訊：宗總您請三思而後行，我們有辦法。
宗慶後不吃這一套，反而怒了，也發了一個傳真：“我鄭重宣佈，中國人現在已經站起來了，已不是八國聯軍侵略中國的時代了，中國人有自己的國格、人格，你老是用威脅、恫嚇的口氣跟我們說話，只能增加我們的憤慨。雙方的合作必須是平等互利的合作，你再用這種態度跟我們說話，我就跟你終止合作。”
範易謀無語。
宗慶後有宗慶後的聰明，看似打拳擊，實際在打太極。宗慶後沒明說同意不同意開董事會，但是他說達能現在通知開董事會就是不對。
達能只好選擇沉默。
這時忽然發生了戲劇性的一幕，宗慶後給相關部門的內參被媒體曝光，成了輿論的重磅炸彈——新華社《經濟參考報》發表文章說《宗慶後後悔了》！
報道說：“娃哈哈的創辦者及掌門人宗慶後，最近遭遇了一件憂心的事：法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價併購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達億元的其他非合資公司51％的股權。一旦得逞，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權。”
“宗慶後說，目前已有達能在中國將豪門啤酒廠等收購後再高價賣出的案例。10年來的合作證明，達能公司來中國，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創造者。”
宗慶後擔心，一旦達能以51％股權的優勢拿走娃哈哈的控制權，則娃哈哈極可能重蹈樂百氏的履轍。“到時娃哈哈兩萬員工怎麼辦？娃哈哈這個品牌怎麼辦？”……
這篇文章報道的是一個複雜的紛爭，但是記者對事實理解的不夠全面透徹，因此頗曲解了當事人的原意。報道說“宗慶後後悔了”，“後悔了”這三個大字特別扎眼，範易謀馬上聯想到宗慶後幾個月前在三宗罪的威脅下籤署了40億併購的協議，這個簽字多半不算數了。由於宗慶後個人簽字不代表娃哈哈，協議還不具備效力，範易謀幾個月來一直如同驚弓之鳥。現在媒體一報道，範易謀跡近絕望地把它當作了宗慶後的宣戰。
據說報道在當天就經翻譯，範易謀把它當作一則檄文讀了，馬上召集人手，安排到杭州會見宗慶後；次日範易謀、達能中國區總裁秦鵬、財務總監嘉柯霖趕赴杭州，約見宗慶後和娃哈哈集團黨委書記杜建英。第三天，在杭州凱悅大酒店，娃哈哈合資公司召開了臨時董事會——這是範易謀與宗慶後最後一次坐在一起，協商解決雙方的爭議。
達娃雙方以董事會議的形式，商談壓低娃哈哈非合資公司在與合資公司關聯交易中的利潤，希望中方的經理宗慶後肯合作。如果宗慶後肯合作，辦法也有許多種：併購是其中一種；透過談判直接壓低非合資公司的利潤也是辦法。
而宗慶後開門見山，指出娃哈哈談判的真正意圖：反對達能在娃哈哈之外投資控制同行業的公司，娃哈哈與達能要改變合作格局。達能說這個也好商量，我們可以重新談一下合作條件。
宗慶後說，這就好——請你們從匯源、益力、蒙牛、正廣和、光明全部撤資。範易謀勉強地說：牽涉面不要那麼廣，娃哈哈是專業做水的嘛。我們有一個新的方案，我可以把樂百氏、正廣和、深圳益力這些水企業並給娃哈哈。
宗慶後說：你沒有權力限制我娃哈哈的經營項
