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宗慶後的時候拔掉宗慶後。
可是好幾年過去了，達能還是做不到。
現在難題落到了範易謀手上。
範易謀一定要想出一個辦法消掉宗慶後的霸氣，讓談判繼續下去。
達能內外組成智囊團，日以繼夜討論宗慶後的問題，查閱舊檔案、僱傭偵探公司盯宗慶後的梢……時隔數月，範易謀終於拿到了一個方案：“把刀架在宗慶後脖子上”——這一招果然奏效。
開價與收編
範易謀是這樣表達他的觀點的：宗總，您要知道您有三個法律上的難題，你叫它三宗罪也好：國有資產流失、商業賄賂和偷逃個人所得稅——我們都有證據證明，您也知道這些行為的嚴重後果。當然只要你能同意達能收購非合資公司，舊事不提，我們可以另外給您個人6000萬美元。 txt小說上傳分享
擺平宗慶後（2）
宗慶後說，你們這是在羅織罪名嗎？
範易謀笑裡藏刀地說：你可以說不，只要你想好能夠承擔後果。
欲加之罪，何患無辭。一個總經理，如今他所任職的企業要收拾他，真是再容易不過了。宗慶後馬上冷靜多了。
這就是2006年9月，年屆六十的宗慶後面臨著一個似乎非常簡單的選擇。
如果答應達能收購娃哈哈集團下屬29間非合資子公司，他將到手：
1、 6000萬美元個人收入；
2、 繼續經營並分享擴大的娃哈哈利潤王國；
如果拒絕達能的收購要求，他將：
失去6000萬美元；
必須立即向稅務部門補交十年個人所得稅2億多元；
同時：
被達能起訴違反競業禁止義務——餘生可能在訴訟中度過；
娃哈哈集團及非合資公司被達能起訴同業競爭；
仲裁程式在境外進行，他必須支付鉅額的訴訟費用，以及面對自己對程式一無所知的窘境；
………………
範易謀不是說著玩的。如果達能不擇手段想要整人，個稅、國有資產、商業賄賂，每一宗招致的刑事責任夠得上死緩，甚至會牽連某些政府官員；就算這些全是“莫須有”的罪名，達能無法最終得逞，偵查程式給宗慶後帶來的麻煩也夠受的。選擇反抗的話，一旦失敗了，他最終還是會失去所有的娃哈哈子公司。
宗慶後在想：與跨國公司撕破臉、完全敵對，何必呢？自己有家產，有妻女，打拼一生、到了安享晚年的年齡，何必再冒生命危險去爭什麼呢？宗慶後看到，如果達能真的得逞了，他作為一個光彩的首富、娃哈哈軍團的領軍大帥、有妻有女有天倫之樂，有希望有盼頭的日子就到頭了；朝夕之間，一個“曾經”的浙江首富就可能淪為階下囚，而且會被達能昭示天下，他的家族將為之蒙羞。
宗慶後的選擇其實應當是沒有選擇。
在這種恐懼與衡量中宗慶後接受了達能的開價。
範易謀成功了——那些日子可能是範易謀職業生涯中最值得紀念的日子，他居然用了幾個月的時間就擺平了令達能集團董事會困擾了十年的中國人：宗慶後。
暗度陳倉 “兩會”求援
但是好景不長。
2007年3月，宗慶後來到北京開“兩會”，成為提案“大戶”，提出了發人深省、關乎國計民生的各類提案，各大媒體爭相採訪。達能的“眼線”同時顯示，宗慶後在國家商標局積極奔走，寫內參，尋求政府支援。
範易謀坐立不安。
宗慶後提出了包括宏觀調控、股市發展，利率個稅，分配消費以及戶籍制度等等的諸多提案，其中“提高個稅起徵點”、“提案反壟斷”等，並公開發表言論提倡中國企業要敢於與國外大企業“競爭”。
宗慶後接受媒體採訪，公開發表言論說：“（改革開放初期），我們是以市場換技術、換資金策略。我們現在技術沒有換來，資金是換來一部分。現在外資進入中國三十年以後，我認為中國的企業在中國市場上也成長起來了，在國內市場上應該說我們中國的企業還是跟人家競爭，我們可能還佔點優勢，所以現在它外資的投資策略也改變，從原來自己合資也好，獨立也好，現在變成收購各個行業的前三位的企業。”
宗慶後一針見血地指出：“（外資）把我們的經濟立馬給控制住了，這是風險比較大的。我舉一個簡單的例子。比如說國有企業，政府說你賣什麼價就是什麼價，那麼民營企業政府說
