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原湖南省郵電管理局局長兼黨委書記張秀髮勾搭成奸，40多名大大小小的官員，被蔣“玩”得團團轉，甘願為她效犬馬之勞，成了她步步攀升和大肆斂財的階梯與保護傘。
更令人瞠目結舌的是，蔣在漢壽縣被關押期間，又以色相“擊倒”了看守所副所長萬江。萬江曾4次為蔣提供電話與外界聯絡，並傳遞信件和字條為蔣串供提供方便，嚴重干擾破壞了案件的偵破工作。事後，萬江竟為自己辯解說：“我實在無法抗拒她那雙眼睛”。
從陳希同、成克傑，再到胡長清、蔣豔萍等等，一個個好色貪官在“金彈”加“*”的攻擊下，前“腐”後繼，一幕幕石榴裙下的罪惡醜劇在官場上反覆演繹，*成為*的催化劑。書包 網 。 想看書來
做官不要做庸官
儲波同志在內蒙古八次黨代會上指出，當官要不做庸官、不做昏官、不做貪官。本人以為前二者危害更甚。反腐倡廉打擊的是貪官，事實上庸官和昏官對於百姓和事業的危害有過之而無不及，但是現在我們還缺乏有效的監督機制。二者中，庸官危害更大。這可能也是儲波同志把它放在第一位提出的想法吧。
現實生活中，真正為人民的利益，敢擔風險、敢負責任的官員是大多數。但是我們的身邊並不缺少因循守舊、不思進取，為了保“官位”，前怕狼後怕虎，顧慮重重，無所作為的庸官。古代就有“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”的說法。何況我們當今用*列寧主義武裝起來的黨員領導幹部更應明白這個道理。
庸官的主要特點是因循守舊，不思進取，目的就是保住官位。用做人的標準來衡量應是個好人，但做了官就不能用這個標準了，肯定算不上一個好官。百姓怕貪官，但更怕庸官，貪官往往為了自己貪，想的是把事業做大，可以貪得更多一些，庸官想的是我要和群眾一塊過苦日子（當然，再苦也苦不過群眾，這裡比喻一下）。群眾的想法是過上好日子，並不盼望官員比自己更窮，只要自己收入增加、生活水平提高了，當官的做什麼倒也無所謂。
庸官還有一個特點就是怕犯錯誤，目的也是保官位。前提是能上不能下的用人機制，只要不犯錯誤，不升遷也決不會被免職，碰上機會沒準還能提拔一下子。而犯了錯誤就很難升遷，甚至連官位也保不住了。為了不犯錯誤，所以就不會有大的舉措，更不要說是開拓創新了。因為不幹工作的人是最不容易犯錯誤的人。
所以說，我們的組織上不應只盯著貪官，也要考察一下是不是有庸官，象反腐倡廉一樣也反一下庸官。只有形成這樣的氣候，讓庸官無法混日子，我們的事業才能興旺發達，百姓才能過上好日子。
抗震救災中“領導”又迴歸本義
傳統印象中，領導就是高高在上，領導就是運籌幃幄、坐陣指揮。在汶川地震救援工作中，上至黨中央、國務院和中央軍委領導，下至鎮長、村長，上至將軍，下至班排長，均表現出了身先士卒、率先垂範的精神和作風。在餘震頻發、人命關天的緊要關頭、危險時刻，將軍們衝到了搶險救災的最前沿。在唐家山堰塞湖人員撤離的時候，先地方，後軍人，先士兵，後將軍又成為一條原則。*總理在第一時間奔赴災區，是全黨全軍全國各級領導的楷模。北川縣委書記連續作戰、不捨晝夜，是地方幹部的表率。人武部長舍小家顧大家、過家門而不入是軍人的使命。大校帶領19官兵從6000米高空跳傘，80名將軍奮戰在一線，是軍人們的榜樣。榜樣的力量是無窮的。這些，讓習慣了“領導”就是出思路、用幹部的思維一下子還接受不了。仔細思量，所謂“領導”，本意就是率領和引導，只不過我們長期以來印象中的“領導”語義變了。透過這次搶險救災，讓人們又看到了毛澤東時代的幹部。記得一個訪談節目中，一位80多歲的四川音樂學院退休幹部說，*、*是我們黨的好乾部。這是多麼親切、熟悉的話語。其實，危難中正是對領導幹部考驗的時候，我們有許許多多的好乾部。每每看到這樣的畫面，我都熱淚盈眶。是啊，這才是老百姓心目中的“領導”呀。如果在我們的各項工作中，領導們都是這樣的表現、這樣的作風，還有什麼隊伍不好帶，還有什麼難關不能攻克，還有什麼理由幹不好工作？但願，這種作風能夠延續、延伸。
幹部待遇報酬已很好
*河南省委書記徐光春日前在河南省委經濟工作會議上說：我們的工作任務很重，但組織上對我們很關心，與一般群眾相比，待遇報酬已經很好了，不應該有非分之想。
經常能聽到所謂的高薪奍廉的說法，大致意思是
