心蓮百合文化博文彙編(1)

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能力和修養，為實踐自己的理想和誓願而不懈努力。

2007年8月19釋出於搜狐部落格

185、積極樹立主人翁意識

185、積極樹立主人翁意識

博友留言：請教老師！在城區政府附近有幾間門市樓歸某局管理；因為一些內部原因；門市一直閒置；不能

創造價值；；如果租出去每年這幾間門市能為局裡全體職工創造很大的效益；已經放了一年多；這幾間門市很多人想租

做生意；就是沒人管這個事；我一個朋友想租門市；我才瞭解的這些；我想如果以大公的心寫匿名信去向有關領導反

應、協調解決這些事；使這些門面能儘早的租出去；為社會為國家為職工創造了效益；為生意人找到了經營場所。不知

這樣做對不對；還是直接為大家去向有關部門領導反應？

以下僅供參考。

1、首先要意識到這是大家共同的事情，大家都應該樹立主人翁意識，積極主動為集體著想，而不要認

為單位就是幾個領導的事情，從而對單位的相關情況漠不關心。因此說，作為單位的一員職工，想辦法幫助單位和

大家是份內的事情，是應該的。當然樹立主人翁意識並不是讚揚跨越崗位的混亂行為。而是說，在做好自己本職工

作的同時，要多為集體想一想。

2、明確要幫助集體之後，就要講究方法和策略了。凡事和為貴。所以，可以向領導直接反映情況，盡

量不要寫匿名信去向更上級的有關領導反應、協調解決這些事。如果必須寫，那也一定要實事求是。一般單位的領

導會透過辦公的形式協商後，對建議進行答覆的。

3、另外一定要明確這些事情是否真的非常需要？領導會不會懷疑建議的可靠性？所以提建議除了有觀

點外，必要的論據和論述還是應該有的。如果說的含糊不清，沒有什麼觀點、論證，更沒有什麼措施建議，領導理

解不了、接受不了也在情理之中。

4、另外看一下你的建議與相關的政策、法規和制度是否矛盾？看問題是需要全面的。有的時候從一面

看上去很合理，但是從多方位、多角度、大局來看，是不合理的。這個時候也不能牢騷滿腹，還得理智一些。

5、還要看一看建議中提到的事情到底是不是正經事，如果不是正經事，僅僅是為了創效益，單位領導

也未必就能接受得了。

6、注意還要從大局出發。不要僅僅想到創經濟效益，還應該考慮到要創社會效益，二者不能矛盾。如

果僅僅為了經濟效益而傷害了社會效益，那麼路會越走越窄的。

7、要有團隊意識。要與領導和單位的制度保持一致。不要頂撞領導，對上級要有禮貌。有意見和建議

要透過正常渠道解決，不要發生衝突，不要表現得無禮。

8、為人要謙虛柔和，不要個性張揚。不要對單位有一點看不慣的地方，就牢騷滿腹、義憤填膺，這是

沒有必要的。關鍵是自己有可能還不清楚怎麼回事情。清楚了事情真相就要幫助解決。說不定單位正在解決過程

中。當然了，你可以以正常的渠道去反映情況，但情緒和修養卻是一定要注意的。

總之，我們要從整體、大局出發，樹立主人翁的責任意識，客觀、實際、正常地反映問題，維護集體

的形象和正常的工作秩序，增強單位的凝聚力，有禮貌，有修養，就事論事地解決好問題，避免個性張揚和情緒

化。

2007年8月20釋出於搜狐部落格

186、關於大腦的探討

186、關於大腦的探討

博友留言：向老師和中心的工作人員表示感謝。郭老師您好！

現代科學認為，人的大腦分左、右兩個腦半球（以下簡稱左腦、右腦），左、右腦平行存在，左腦同樣

具有右腦的功能，右腦也同樣具有左腦的功能，只是各有分工和側重點而已；另外，認為左腦儲存的資訊一般是我

們出生後所獲得的，在左腦反覆得到強化的資訊最終轉存在我們的右腦，而右腦繼承了我們祖先的遺傳因子，是祖

先智慧的代言人。這種大腦兩半球功能不同的科學論斷得到了醫學界、心理學界廣泛認可。還有，一般認為左腦主