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也裝裝樣子嚴於律己？你能夠尊敬比你地位低的人到什麼程度？你平時能不能也把‘人民’這個詞掛在嘴邊？”我想，不要以為大領導只會說空話、大話。我們看到絕大多數的大領導在百姓面前都是很莊重，很有禮節，很講仁義。事情想得很周到，工作也很盡心。就如老百姓說的那樣：“領導越大，越虛心，越仁義。”
品德是大領導成為大領導的根本原因。有的家長望子成龍，而不注重培養孩子仁愛、虛心的品德，只重視書本上的知識，這樣培養出的孩子是不可能成龍成鳳的。
有一本書叫做《細節決定成敗》，講得很有道理。其實，細節反映的是人的修養、人的品德。體現仁愛的細節，做一次兩次比較容易，要想做一生，就需要品德的修煉。這個品德就是：仁愛、虛心、自強不息。
細節決定成敗，品德決定細節！
經濟管理人才身上應該流著道德的血液
很多人認為：商場如戰場，刀光劍影，可以不擇手段；追求利潤最大化是企業的天職，無商不奸。這種觀點是要不得的，恰恰相反，經濟管理人才，更需要把好品德關。
真正的企業家、經濟界的名人們、古今中外知名的經濟管理人才，絕大多數不是唯利是圖的，他們講誠信、講責任，還講愛國、講奉獻，他們一生窮過，也富過。窮的時候，他們有愛心，富的時候也有愛心。牛根生在要飯的時候都有愛心，如今他創業成功了，就把自己所有的股份全部捐給企業。與其說他們追求利潤，還不如說他們追求的是企業發展，追求的是社會穩定、人民幸福。
“什麼是你最快樂的事？”有人這樣問通用公司前總裁傑克&；#8226；韋爾奇，他說：“當我發現一個好的人才時，是我最興奮、最快樂的事。”有人又問：“對什麼最滿足？”他回答說：“在我們企業裡，問題得到進一步解決，並向前發展是我最滿足的時候。”在虛心上，這些成功的企業家也是超於常人的，可以說有強烈的求知慾。為了發現問題、解決問題，想方設法提升企業的競爭力，他們不僅能做到不恥下問，還能做到臥薪嚐膽，為向他人學習，甚至能忍受“胯下之辱”。在毅力方面，這些成功的企業家也有過人之處，外人往往認為他們都是揮金如土，整天沉迷於奢靡豪華的生活中，實際上並非如此，至少我們公司不是這樣的。我們公司有兩條硬性規定：對內對外都不準請吃、喝、玩，不準賭博。生意可以不做，品德絕不能丟。其實品德差的人，沒有長久的生意可做。
有人覺得這幾年我們公司發展迅速，前行的道路一定一帆風順，事實上並非如此。因為我們的產品是一個全新的產品，叫“信念平衡蛋白”，新增到豬飼料中，可提高豬的抗病能力，豬不易生病，使養豬變得輕鬆容易，改變了養豬的傳統思路，很受歡迎。新產品雖然沒有競爭對手，但是也沒有經驗可循，一步一步的路走得並不那麼輕鬆，要摸索、探索，話要講到，路要走到。對於新生事物，使用者都會用挑剔的眼光看待，很多不明真相的原因都要嫁禍給你，你都要承受。任何一個完全的新產品，都要經歷這樣的過程。不過我承諾，有問題就找我，我叫葉傳林。先不論誰的責任，問題得不到解決，我就不能放棄服務的責任。
2005年是創業的第一年，為讓公司快速發展起來，公司開始不斷招聘員工，這時我犯了個大錯誤，我把嘴巴會說的人當人才用。把銷售部總經理的位置交給一個很多人都認為很狡詐的人。我沒聽勸，認為人總是有缺點的，揚長避短就可以了。誰知道，在他來之前，已經把我公司的商標註冊在自己的名下，表面上是來公司打工，實際目的是想吞併我們公司。對此，我一點也不知道，還讓他統管銷售部工作。他來後，腐蝕公司員工，培養自己的親信；另一方面，又註冊了一個類似名稱的公司，竟然在他的工廠裡，偷用我們的包裝，生產銷售著他自己的產品。後來事情暴露之後，他和他的“親信們”及被腐蝕的員工索性撕破臉皮，集體倒戈，要我投降，讓出股份。我的回答是命可以不要，錢可以不要，絕不與損人利己的人合作。因他先我註冊，他就四處說他的產品是真的，我們的是假的；並把原有的經銷商都走一遍，說不要再在我這裡提貨。每天從早到晚，我的電話都響個不停，都是工商、畜牧局、客戶等的質問電話，我一一地向他們解釋，為自身管理的不足道歉。每一個問題都想辦法解決，一天二十四小時開機，手機經常打得燙手。
公司商標被別人搶注了，原公司名稱易被混淆，我只好重新申請了新的公司，叫“鄭州天宇飼料科技有限公司
