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”，我深信蒼天自有公道。另外我又註冊了另一個商標叫“信念”。有人猜測，那段時間我心中一定是滿腔的怒火和仇恨，其實不是的。我那時最大的期望是不要生病。因為這時，公司情況緊急，不能丟失一點點工作時間。我一定不會放棄，但同時，身體還得跟得上。為了保持健康的身體，我努力保持樂觀的心態，有意地培養寬廣的胸懷。那段時間，我的體重減輕了很多，但是，我始終沒有生病。僅兩三個月之後，所有客戶全部迴歸，公司恢復了穩定，並以更快的速度發展。自己創下的品牌雖被搶注，但我的技術和我對養殖戶服務的信念是搶不走的。同樣的包裝，裝上他生產的產品紛紛被退貨，因為養殖戶要的是產品的質量，而不是產品的包裝。而且，品德好的老客戶知道真相後，對這幫唯利是圖的人非常討厭。我感覺我們現在“信念”的商標更好。因為我們的信念是“幫助養殖戶發現問題，幫助養殖戶解決問題，讓養殖戶使用產品時都能面帶微笑”，使用者喜歡這個商標。
為更好地堅守服務養殖戶的信念，我們公司不設推銷員，所有的推銷員以做服務為主，叫“服務代表”。為使養殖戶能更直接、快捷地得到公司的服務，我們開始在全國範圍內建立村級服務站，準備在每個縣建20個，全國範圍內建成10萬個服務站。目前已經建成了8000餘個，正在以每月2000個的速度遞增。每個站都是一個服務平臺，隨時為養殖戶提供服務，為新農村建設做出貢獻，努力使公司“讓全中國的豬都好養”的目標不是一句空話。服務需要科學和實用的技術，這個技術需要一流的人才。公司特聘一批有仁愛、虛心、自強不息的人才，常年奔波在全國各地，為相對集中的養殖戶進行專題講座；製作了“輕鬆養豬”系列影片資料，燒錄成光碟，一年多時間，就免費配發科普資料30萬套；在美國華盛頓設立了科研點，有專職的公司員工，及時向國內傳遞科學養殖的相關資訊，並透過公司在國內的試驗豬場進行試驗，把成功後的經驗、理念廣泛推廣；為把服務落到實處，公司堅持每天為各服務站發一條科學養殖簡訊，而且每條都要層層稽核把關，深受群眾歡迎；另外，公司專門開通了六條服務熱線，也使公司更加持續健康地向前發展。而被別人搶注的商標因其頻頻出現質量問題，已經變得一文不值。他自己和跟隨他的員工，遭受了很大的經濟損失，落了個害人害己的下場。
這次事件，給我很大的震動，使我重新思考企業的人才標準，思考什麼是人才。然後，我又審視公司的每名員工，結果發現：虛心的人很有能力，有品德的人很容易出成績。慢慢地在我腦海中形成了“虛心就是能力，品德就是人才”的概念。在新的人員招聘中，公司充分地運用了這一條，企業大量招攬有“三心”（愛心、虛心、恆心）的人才，企業飛快地發展，連我自己都感到發展得太快，甚至有意地壓制發展的速度。我堅定地認為企業經營，不是經營金錢，而是經營責任，經營幸福，幸福是人生目標，也是企業的根本目標。
所以，企業初建不久，我專門成立了“慈善部門”，從事慈善事業，僅在近一年時間，公司已經向社會捐助現金510多萬元。公司承諾每年把利潤的8％用於助殘濟困事業，為困難群體盡一份社會責任。現已資助近2000名白內障患者的復明手術。而我新註冊的公司，現在才兩年多時間，加上老公司，也只有三年多的時間。三年前，我靠自己的轉業費，從十多萬元起家，現在仍是一個獨資公司，從來沒有向銀行貸過款，也沒有向政府伸過手。做企業錢不是根本，人才是根本。而人才的根本是品德。
企業發展的主要原因，絕不是我一個人的力量，關鍵是我們找到了人才的科學標準，我們因此擁有了一批優秀的人才。同時，我自身也按這個人才標準進行修煉，以仁治企，凝聚了人心，積累了大家的智慧，所以企業“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。
實踐告訴我們：經濟管理人才更應該有社會責任感，更應該把品德放在首位。*說：“企業家身上應該流著道德的血液。”
誰能成為真正的科研人才
小時候，我曾經有過當科學家的夢想。那時候，我心目中科學家的形象是身穿白大褂、搖晃玻璃瓶、擺弄顯微鏡的人；現在我心目中科學家的形象是像袁隆平那樣深入實踐、虛心學習、理論聯絡實際，願為社會無私奉獻才華和心血的人。在我國，科學家很多，但以袁隆平為代表的農民科學家取得的成就，更舉世矚目。這不僅僅是因為我們是一個農業大國，更重要的是在農業科研上我國更注重實踐，不僅是在實驗室裡，而更
