做自己能控制的事成為出色領導者:掌控力

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現在，這樣就可以透過現在的行為對未來產生控制。這些規劃一般都由領導者、管理者來做出的。首先，要對組織團體有一個清醒的認識，進而制訂一套科學的，切實可行的計劃。對於組織機構來說，掌控的基本目的是防止工作出現偏差，需要將實際工作的進展與預先設定的標準進行比較。計劃不僅為實際工作提供了行動路線，也為後續的控制工作奠定了基礎。在規劃時不僅要考慮其實施問題，還要考慮後續控制工作的需要。

古人云：“凡事預則立，不預則廢。”既要面對現實，又要想到未來，既重視眼前利益又要關注長遠發展。未雨綢繆才能防患於未然。前進的過程總會遇到困難和風險，如果事先一點準備都沒有，就會感到措手不及、驚慌失措、全盤皆亂，而掌控力的發揮就是形成對未來的不確定性有足夠的思想準備和心理承受力，獲得克服困難的勇氣與信心。

然而掌控力的發揮不是僅在開始階段進行規劃，我們前面提到過，　掌控力是對全域性的把握和控制，第一步是在實際工作開始之前，對事物發展的預測，對影響因素進行控制，確保目標物件的合理發展，此為前饋掌控。第二步是在工作進行的過程當中，現場的監督和指導，此為現場掌控。第三步是反饋掌控，亡羊補牢，未為晚矣，更好地把握事物發展變化的規律，積累經驗和教訓，調整、完善下一步的目標和計劃。

“掌控力”一詞看似簡單，其中包含的內容十分豐富，它首先要求領導者制定計劃、目標，組織指揮別人去實現既定目標與計劃，總攬全域性，把握遠近，對所在群體有整體的把握和認識，對這一整體的興衰、安危、前途進行規劃與發展，要求辨別方向，判斷前進道路的走向；同時還要求具有調動、協調能力，面對八面來風，依然鎮靜自若，身處各種矛盾與困惑中，能夠正確處理各種關係，在特殊的形勢下依然能夠掌控局面，做到最大限度地保護群體的利益。掌控力是作為領導者的一類人所獨具的一種內在素質，是領導者的本色。

第二節　掌控力的作用與意義（1）

如何掌控事務、權力、全域性，想必是擺在每一個領導者面前的難題。一個優秀稱職的領導者與其他人究竟有什麼不同？他們的心理型別、品格特徵是什麼樣的？究竟要具備哪些能力才能夠掌控全域性？

商周的《尚書·皋陶謨》提出，為政者必須“寬而慄，柔而立，愿而恭，亂而敬，擾而毅，直而溫，簡而廉，剛而塞，強而義”。也就是說作為領袖必須寬宏而又莊重，柔和而又能決斷，善良而不卑不亢，能治亂而又尊重下級，和順而又果敢，正直而又隨和，有度量而又廉潔，　果斷而又不失疏忽，堅定而又合情合理。

唐代魏徵則提出，作為一個統治者，要做到節慾、安民、憂患、謙虛、敬業、勤政、納諫、明智、公道、正派等十條標準，然後“簡能而任之，擇善而從之”，就可以做到“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。文武並用，垂拱而治”了。

這些在現代領導者的身上，也同樣適用，人們普遍認為作為一個領導者應該博學多識、通情達理、能力完備、靈活多變、公道正直、以身作則、鐵面無私、賞罰嚴明、敢負責任、敢擔風險等。一個掌控大局的人理應具有統籌全域性的領導力，深刻敏銳的洞察力，足智多謀的決斷力，以人為本的組織號召力，同時還要具備雄心大志，廣博的知識，高瞻遠矚，從善如流、寬以待人的氣度，以及敢於突破、創新的冒險精神等，這樣才能穩坐軍中帳，大權在握，駕馭全域性。

其實就實際情況而言，掌控全域性者具體如何履行職責、承擔責任，因時因地因事因人而異，千差萬別，沒有什麼統一、不變的方法手段。但最重要、最關鍵、最可貴的在於具有以上這些良好的素質，隨時隨地都明白自己究竟應該懂什麼、會什麼、做什麼，凡事能迅速做出正確的本能判斷與反應，化解難題。一個不能很好地掌握全域性的領導者，只見樹木不見森林，將無法積極有效地配置各種資源，使其合理地發揮效用。

做大事者要謀大事、抓大事，從整體出發，進行系統分析，統籌兼顧，全面安排，高瞻遠矚地規劃全域性，做到胸懷大局，同時順應時代潮流，面向世界，面向未來，審時度勢，抓住機遇，在不斷變幻的環境中，迎接挑戰，做出正確的戰略決策。

掌控大權者肩負統帥之責，一定要比一般人站得高、看得遠、想得全，如此才能使其群體立於不敗之地，控制各種有利與不利條件，進退自如，無往而不勝。如果把組織比作一個人，那其掌控者的全域性意識就是它的長壽細胞。