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第一節 詮釋掌控力（1）
人類社會因為有了管理和秩序才有了今天的進步，因為有了組織 和協調才有今天的發展。古往今來，不同國家、不同民族、不同階級、不同集體中的領導者，在他們各自擔當的角色裡，有的業績突出，彪炳史冊，如一顆顆閃亮的星星照耀幽暗的天空。而有些卻黯淡無光，曇花一現，如過眼雲煙，被人遺忘。為什麼同樣從事一種活動，結局卻迥然不同呢？一個領袖究竟要具備怎樣的條件才算是成功？作為一位領導者，如何組織、領導其他人？如何統領全域性？首先要具有掌控力，能夠掌控全域性，適應並駕馭變化的局勢，控制全域性，進而領導全域性。這也就是說，一定要做自己能夠控制的事情，這樣才是成功的領袖人物。
掌控力是什麼？它是怎樣的一種力量？我們先來看什麼是掌控。雙手用力握拳，這時你會感受到肌肉變得緊張。持續幾分鐘時間以後，你就會感到有些疼痛。而當你雙手緊繃的時候，很難用它們去做其他的事情。接下來，雙手鬆開，自然放下，使全身肌肉儘量放鬆。在這種情況下你不會感到任何緊張的壓力，同時你也會發現，此刻的你很難用雙手去進行任何有意義的工作。如果此時把你的雙手慢慢舉起，開始活動他們，感受肌肉運動時的節奏，感受你在掌控著他們。在這種情況下，你的手才成為真正意義上的手，可以真正用它們去做有用的事情。掌控就是這樣一種感覺。當你神經緊繃或是精神鬆懈的時候，你根本做不了任何事情；而當你開始掌控時，此時所擁有的掌控力可以使你順利地完成手頭的工作，讓你在處理問題的時候靈活而富有主動性。這是一種平衡，一種掌控自己，進而掌控全域性的平衡。人不是萬能的，但是人們的想法總是有千萬種可能。有的人想要成為醫生，有的想要成為律師，有的想要周遊世界、踏遍千山萬水。這不是單純的金錢和時間的問題，因為每個人的精力和能量都是有限的，而這個世界、人們的生活又是複雜多變的。我們每時每刻都被各種各樣的事事情所包圍，各種選擇都在爭奪分散我們的注意力。你可能擁有無盡的想象力，但你的精力畢竟是有限的。有很多必須完成的事情等著你，總是有各種各樣的事情等著處理，你的家庭、朋友、同事……都會不斷交給你新的任務，還有你的夢想以及維持正常生活的壓力。人們總是有太多必須要做的事情，而時間非常有限。
在今天，隨著社會、經濟的發展，人口流動性的增加，以及人們開始擁有越來越多的空閒時間，人們進行選擇的機會、壓力卻都大大增加。選擇是一件複雜而困難的事情，如何在選擇中掌控自己、掌控周身的局面更是難上加難的事情。那麼我們怎麼樣做才能夠迎難而上，掌控自己，進而掌控全域性呢？
掌控，顧名思義，即為掌握、控制，在自己力所能及的範圍內主持、控制，能夠預測和了解事物，並決定其結果。掌握住物件並使其不任意活動或者超出一定範圍，使其處於自己的佔有、管理或影響之下。
掌控力即能夠控制目標物件的能力。這種能力是對事物的起因、發展以及結果的全過程的一種把握。它是一種內在驅動力，潛藏在每個人的身上，它是“個人能量”。
對於個人來說，掌控力是對時間、生活的規劃、對預期目標的實現、對整體人生的把握的能力，誰掌控多一些，失控少一些，誰就會成功。通常懶惰、恐懼都是自己對自己的失控，讓自己的目標引領前進的腳步吧，掌控自己的每一個步伐，心無旁騖，這樣才能最快抵達成功。
第一節 詮釋掌控力（2）
而對於企業來說，掌控力就是領導、管理者為了保證組織目標的實現，對於下屬工作人員的實際工作進行衡量和評價，並採取相應措施以糾正各種偏差的一種能力。這其中還包括對資金、市場、消費者的掌控，對事業格局的規劃，對權力的運用。找準團隊核心的競爭力，說到底，就是對全域性的把握，使其時刻處於自己的控制之中。
掌控力對於領導者來說，是至關重要的一種能力，是領導者把握中心、駕馭全域性的重要體現。做好領導者，首先要做好一個掌控者。而掌控始於規劃，這是掌控的前提條件，也就是透過控制關鍵因素來控制全域性，一個領導者的主要責任是確立目標，選擇戰略和進行重大決策。
對於領導者來說，不必注意計劃執行過程中的每一個細節，只需要注意那些對全域性有重要意義的因素。對關鍵因素的控制，不僅能夠使領導者集中精力，還能夠提高控制的效率，以最少的投入把握對計劃的偏離情況，提高控制的效力。規劃的本質是將未來帶到
