做自己能控制的事成為出色領導者:掌控力

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在現今發展迅速、風雲多變的時代，領導者的大局意識直接關係到群體的治亂興衰。

掌控者有了全域性意識，緊接著就必須要處理和解決一些具體的問題，這就要求謀事者要足智多謀，具備處理和解決具體問題的能力、信心和勇氣，思維靈活，新穎大膽，具有發散思維，無論何時、何地、何事，點子似乎永不枯竭，思如泉湧，海闊天空。在緊急或者混亂的關鍵時刻，面對突發事件，沉著冷靜，清醒理智，依舊有條不紊，心平氣和地進行規劃、組織、控制、指揮，這是多謀善斷者的獨特表現。

人是社會的主體，奇蹟要靠人去創造，未來要靠人去開拓。在如今這個講求高效快速的社會，人力資源的使用，直接關係到社會組織的運作與效率。這往往取決於領導決策者對人力的使用和管理。知人善任歷來是建功立業的一大方針策略。知人是第一步，用人才是真正的目的，　用的是否得當才是關鍵。人各有長短，用人就只有用其所長，不拘一格，充分發揮其作用，才能保證事業的成功。txt電子書分享平臺

第二節　掌控力的作用與意義（2）

春秋孫子云：“上下同欲者勝。”作為統籌大局的人，如何讓來自五湖四海的人聚集在他周圍，聽任指揮，確實是一門學問。領導是一種指揮和控制行為，是領導者對被領導者產生影響的過程。

作為一個領導者，應該時刻關注下屬，想群眾所想，善於鼓舞人心，值得信賴。謀事者要想要幹出一番事業，有所作為，就必須取得其他人的信任和支援，脫離了群眾支援、參與，任何事情都辦不成。不走出高樓，不走出辦公室，不深入群體中，不瞭解群眾的實際情況和思想情緒，就是擁有再大的權力，也必然無計可施，毋寧說掌控全域性了。人是感情動物，無論偉大人物還是普通百姓，都不能拒絕感情的作用。法理、道德規範不能發揮作用的地方，感情卻可以起作用。

而領導者只有與其他人溝通交流，增進理解，產生親切感和信任感，才能夠關係融洽、合作愉快，這樣整個群體運作才會流暢，合理構建適應性的人才組織結構，不斷增強組織成員們的責任感和義務感，最終發揮整體效益，實現目標。

作為一個要掌控大局的人，應該善於用各種手段開展工作，包括利用感情作為力量推動工作，選擇正確的溝通渠道，積極消除溝通中的障礙，建立全方位的資訊溝通網。

想要掌控全域性，在工作中有所建樹，既要德才兼備，還要有多維式的思維方式，不斷求知進取，洞察人心，決斷是非，溝通理解，敢於承擔，同時重視整體配合，實現集體利益。只有這樣，才能成為一個合格的領導者，發揮自身的掌控能力，讓成功獲得預期的結果。

在現今這個飛速發展、複雜多變的世界，掌控力已經不單是一種控制能力，它已然成為一種“綜合能力”。掌控既然是對全域性的控制、掌握，就必須面面俱到，無論是對自身還是對團體。

然而有些領導者由於缺乏對商業環境變化的瞭解，感覺不到世界正在發生的變化，無法完成盈利預期，公司的產品發展戰略錯誤百出，根本不符合消費者需求的產品一再問世，對市場競爭中的種種表徵後知後覺，直到對手超過自己才幡然醒悟。

面對發展迅速、複雜多變和充滿生存威脅的環境，太多的所謂領導者因為無法承擔各種風險而日漸隕落。新技術一個又一個地如雨後春筍般地產生，與之相伴的是不斷湧現的大量資訊，而這些資訊的傳遞速度變得越來越快。

隨著技術進步的推動，幾乎所有事物都在以前所未有的速度發展著並且日漸精密。而我們的領導的水平呢，其表現卻是差強人意。那些水平一般的領導者往往分不清什麼是有用的資訊、什麼是沒用的資訊，即使能分清，也不知道如何利用有用的資訊，或者說不知道如何在資訊失效之前對它們進行適當的處理。

人們面對資訊的樣子就像一個用嘴對著高壓水龍頭喝水的人，面對大量湧現的資訊應接不暇。因此，今天的領導者們常常會出現差強人意的表現，如畏懼風險、壓力過大、缺乏誠信、不夠專注、缺乏個人責任感、沒有創造力，更為重要的是無法達成預期結果。

所以作為一個真正有掌控力的領袖人物，應該是這樣的：

首先，就個人方面來說，具有高度的自我認知能力，清楚自己的價值、持有的信念、深層次的追求以及對未來的構想，並且能把這些東西清楚地表述出來。意識超前、目光長遠，對未來持正面、積極、樂觀的態度。值得信賴，能力強、言行一致，眾人對他們的能