重生日本1946

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一瓶。

可口可樂重回中國的訊息一出來，輿論普遍感到很驚奇。當時試圖進入中國市場的企業不在少數。根據美國媒體當年的報道，麥當勞曾經看到過“曙光”———　因為中國當時的領導人希望勞動者發揚艱苦創業的精神，減少中午吃飯時間，增加勞動時間。為國家經濟復甦做貢獻，這就需要很多快餐食品。麥當勞得到這一訊息後，認為自己作為一種快餐，進入中國的最佳時機到了。但是，最終還是可口可樂第一個吃了“螃蟹”。

其實唐寧最初的想法是將工廠建立在上海，畢竟當年的可口可樂工廠就建在上海，而且作為曾經的十里洋場，上海人接受新鮮事物的速度也應該比其他地方人要快。沒想到訊息剛一傳出，便遭到上海方面的強烈反對———　“賣國主義、洋奴哲學、引進美國生活方式、打擊民族工業”。種種聲音一起向上海市政府壓來。

於是唐寧不得不放棄上海，改為在北京建廠。北京方面也是幾經周折，才將裝瓶廠廠址最終選在了北京五里甸的中糧油下屬北京分公司的一個烤鴨廠裡。廠房也只有一間，是烤鴨廠給騰出來的。

雙方當時採取的合作方式是：中方每年花30萬美元購買濃縮汁，其他生產線全是唐寧免費送給。唐寧起初預計投資60萬美元，最後建廠花了將近100萬美元。最讓唐寧無法理解的是，這家工廠完完全全是按照內資企業的形式來建設和運作的，在那個年代。真正的外資企業還不敢想也不敢做。

北京方面負責與唐寧進行溝通的是中糧糖酒雜品處處長陳光，這是一個有過留學經歷並且很好接觸的人。很快兩人就變得很是熟悉，剛剛建廠的時候陳光就問向唐寧：“託尼，我這麼稱呼你可以吧，我有個問題一直都很好奇。”

唐寧呵呵笑道：“當然可以了，按照中國人的方式，你的年紀比我大。別說叫我的名字，我都應該尊稱你為哥呢，對了，你有什麼疑問儘管說。”

陳光也笑著說道：“我真好奇你到底是不是美國人，對中國的文化怎麼好像比我還要熟悉。看來你的私人醫生韓女士更適合做教師。好了，說正事，我的問題是該如何保持水質。因為地處偏僻，當地只能取到井水。而且可口可樂總部在美國亞特蘭大，它在全國各地的廠家都是購買濃縮汁後要自己加水加料來生產最終的可口可樂，但是各地的水質差別很大，如何保證製作出來的可口可樂是一個味道？”

唐寧哈哈笑道：“因為我有我的神秘武器。”然後帶著陳光來到裝置區，指著一個不大的裝置說道：“這就是可口可樂公司的神秘武器………淨化水裝置，別看這東西不大，但技術含量是相當的高，他的作用就是對水進行過濾，以使其成分完全符合可口可樂用水的要求。”

陳光還是有些擔心：“那這井水過濾之後能符合標準麼？”

“那就給你現場試驗一下。”在經過一番過濾製造之後，唐寧問向陳光：“怎麼樣，跟你在美國留學時喝的可口可樂味道一不一樣？”

陳光佩服的點點頭：“你別說，還真就一模一樣，這個淨水裝置是真的了不起。”

本來一切都很順利，但是後來很快就出現了不同的意見。

可口可樂在北京設廠的事發生以後，一位老同志發話了：“中國的汽水就不能滿足人民的需要嗎？不能滿足外國人的需要嗎？非要喝可口可樂？簡直是賣國主義。”要求中糧對此作出解釋。

這個理論聽得唐寧徹底崩潰，這都什麼跟什麼啊，喝個可樂什麼時候就成賣國了，這些人的思維也太奇葩了，怎麼什麼東西都能聯絡到一一起啊，看來文化運動的影響還沒有完全消散，好在這個陳光安慰他：“託尼，你放心，這件事有我們中糧來解釋。”（未完待續。）

第三百四十二章　可樂風波

為此，中糧公司專門寫了報告，闡述了以下5點理由：1。可口可樂是飲料，有名氣是因為銷售的成功。特別是美國人到世界各地都喝這種東西，改革開放外國人來得多了，成為一種必備的飲料，我們應該滿足這種需要。2。可口可樂裡用了我們中國的桂油。有中國的成分在裡面。3。我們尚未掌握軟飲料生產裝罐裝瓶技術，引進這套設施，有助於技術進步。4。我們每年花30萬美元買濃縮汁，但是我們的利潤要比這30萬美元多出2到3倍。5。我們僅限其在北京設廠，不在其他地方設廠，也是對其有控制的。國家在政策上規定，可口可樂生產量不能超過我國飲料總產量的5％、建廠前辦理審批手續等。

透過這番解釋，這場風波才平息下去。