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個更高的級別上，他的地位沒有受到絲毫的威脅。
（四）維護領導的權威，把功勞記給領導主動攬過，敢於擔當。
用人時的加減法（3）
當因為上級領導決策不當使工作出現失誤時，中層要能夠適時恰當地攬過，主動承擔自己在執行過程中的責任，分擔領導的壓力，努力維護領導的權威和良好的形象。如此，會贏得領導的信任，可能會更加委以重任。在領導處於困境時要挺身而出，敢於擔當，這樣不僅能夠得到自己直接上級的肯定，而且能夠在上級的人脈關係中樹立良好的形象，得到尊重和好評，更容易得到提拔和重用。
把功勞記給領導。
有經驗的下屬，應當在工作過程中為上級的“登臺表演”做好準備，提供機會。一件任務在接近完成之時，在有把握達到預定目標的關鍵時刻，最好是請上級出馬。這樣，上級會覺得自己存在的價值，覺得下屬對自己尊重，因而會對這樣的下屬感到滿意。工作上有了成績，要把功勞記在上級身上，把“發好球”的機會讓給領導。
（五）幫領導做事，為領導解決麻煩積極建議，及時補臺。
下屬在服從領導指揮的同時，也要有一定的獨立性，要有自己的想法和對問題的見解，如果上級沒有考慮到或考慮不周全，下屬要能獨立思考，及時提出合理性建議供領導參考，並由上級做出決斷。領導不會喜歡唯唯諾諾，凡事沒有自己主見的下屬，對一個好的上級來說，他希望可以聽到來自下屬的意見�
